企業(yè)管理之6S推行要求
發(fā)布時間:2015-04-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S現(xiàn)場管理咨詢公司家指出6S管理能夠提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率、降低成本,那么企業(yè)如何推行6S管理呢?推行要求又是什么呢?
一、6S管理推行步驟
(1)、決策——誓師大會;
(2)、組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
(3)、制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標識牌,在車間懸掛。
(4)、制定6S管理制度,明確各部門在6S工作中的權、責。
(5)、日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。
二、6S管理推行要領
1、6S管理—整理:
(1)、現(xiàn)場檢查:對所在的工作場所(范圍)、進行全面檢查,包括看得到的和看不到的;
(2)、制定標準:“要”和“不要”物品的標準;
(3)、清除不要物品;
(4)、適度定量:調(diào)查需要物品的使用額度,決定日常用量;
(5)、制定廢棄物處理方法;
(6)、自我檢查:每日循環(huán)整理現(xiàn)場。
2、6S管理—整頓:
(1)、分析現(xiàn)狀:落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程;
(2)、物品分類:確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標識;
(3)、定置管理:劃線定位。
3、6S管理—清掃:
(1)、領導以身作則,人人參與;
(2)、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外),責任到人,不留死角;
(3)、清掃、點檢、保養(yǎng)相結(jié)合;
(4)、杜絕污染源,建立清掃基準,行為規(guī)范。
4、6S管理—清潔:制定標準化,徹底維護以上3S的成果。
三、6S管理推行要求
1、6S管理—工具箱外觀要求
(1)、外觀整潔無污漬
(2)、燈桿整潔
(3)、燈具保證隨時完好
(4)、工具箱上部定位
(5)、開關隨時保證整潔完好
(6)、班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物
(7)、作業(yè)指導書板保證只有一張必備的作業(yè)指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多于一張
2、6S管理—工具箱內(nèi)部要求
(1)、標識清楚:所有工具、檢具及物品對號入座
(2)、整潔:保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼
(3)、明細表:在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細表(含層、位、架號、名稱、型號)
(4)、工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用,最常用的放在最方便取用和顯眼位置
3、6S管理—工具和量檢具要求
(1)、工具和量檢具不得有積存油污
(2)、較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內(nèi)位置對應
(3)、抹布和手套盡量保證整潔及時清洗
4、6S管理—資料和記錄
(1)、每種空白記錄不得多于一本,必須在工具箱內(nèi)部定位存放
(2)、已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄
5、6S管理—水杯管理
(1)、不得放于機床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上
(2)、在工具箱必須在標識的固定位置,外部不得隨意放置
(3)、 必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈
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