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企業(yè)管理之7S管理實施原則和重點

發(fā)布時間:2014-09-24發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



 

7S管理—整理

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積;現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存、節(jié)約資金。

 

7S管理—整頓

把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位,簡而言之,整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點,就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進而使該方法標準化。

 

7S管理—清掃

就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設備異常時馬上維修,使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

清掃活動應遵循下列原則:

(1)、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

(2)、對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng),清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來;

(3)、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時,必須查明原因,并采取措施加以改進,而不能聽之任之。

 

7S管理—清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時,需要秉持三觀念:

(1)、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率,高品質的產品”;

(2)、清潔是一種用心的行為,千萬不要在表面下功夫;

(3)、清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。

清潔的要點原則是:堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現場工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。

 

7S管理—素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,素養(yǎng)是“7S”活動的核心,沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,就是開展了也堅持不了。

 

7S管理—節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導,在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

 

7S管理—安全

就是要維護人身與財產不受侵害,以創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大,應建立健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預防。

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