5S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科一學(xué)方法，亦可稱為“著得見的管理”和“一目了然的管理”，下面我們就來說說目視化管理如何在實際中有效應(yīng)用。

一、目視化管理的實際應(yīng)用指導(dǎo)：

1、用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白。

2、如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。

3、裝一個綠燈，表示通行/運行良好，裝紅燈表示停止/出現(xiàn)故障。

4、用小布條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。

5、在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點和進(jìn)行的步驟。

6、用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。

7、用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。

案例：例如一個銷售單位，可以用一張業(yè)績圖來表示每個人的銷售業(yè)績。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖來表示某某材料、某某原材料都己經(jīng)用了多少。這些都屬于廣告牌和目視化管理。

二、目視化管理的實際意義：

1、迅速快捷地傳遞信息

目視化管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

2、形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標(biāo)識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其它員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨特作用的好辦法。

3、特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。

即：WHY（要做的理由）

Where(工作場所)

Who(擔(dān)當(dāng)者)

What(工作內(nèi)容)

When(時間限制)

How(具體辦法)

How much(程度把握)

4、促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

目視化管理，通過對員工的合理化建議的展示、優(yōu)秀事跡和對先進(jìn)的表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。