5S咨詢公司指出，醫(yī)院手術(shù)室6S管理是非常重要的，如果不對手術(shù)用具和人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那將直接影響著生命，因，手術(shù)室推行6S管理是必須的，下面我們就來說說手術(shù)室如何進(jìn)行6S管理。

1、6S管理—成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

將全部手術(shù)室的護(hù)理人員分為若干小組，任命手術(shù)室護(hù)理主任或副主任為小組領(lǐng)導(dǎo)。小組領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是制定實施6S管理活動的計劃及具體的開展方案；在管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行6S管理體制的要求；堅持正確的評價措施，做到獎懲分明、激勵有度，最終促進(jìn)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的提升。

2、6S管理—加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)

通過各種組織形式，定期或不定期對護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)護(hù)理培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要是組織相關(guān)護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)護(hù)理要求、規(guī)定和文件精神等，塑造其風(fēng)險防范意識；另外在業(yè)務(wù)方面，邀請相關(guān)專家或業(yè)務(wù)能手進(jìn)行護(hù)理示范，并為護(hù)理人員創(chuàng)造實踐機(jī)會，從整體上促進(jìn)護(hù)理人員護(hù)理意識的提升及業(yè)務(wù)技能的發(fā)展。

3、6S管理—規(guī)范護(hù)理服務(wù)

應(yīng)用6S管理常用的方法有定置管理、目視管理等，對手術(shù)室環(huán)境及人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保手術(shù)環(huán)境潔凈舒適、無菌、配備齊全、安全、標(biāo)識清楚等。如手術(shù)室物品要按圖定置、桌面資料擺放整齊且標(biāo)識清楚、室內(nèi)不擺放多余物品；確保每次手術(shù)后，帶菌物品和用具全部更換，進(jìn)行室內(nèi)的整體消毒；護(hù)理人員工作時著清潔的工作服、佩帶胸牌等，力圖優(yōu)化手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)，以獲得患者的認(rèn)可。

4、6S管理—注重護(hù)理質(zhì)量評價

（1）、依照6S的管理評價標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價，具體評價的方面有護(hù)理人員的儀表儀容、基礎(chǔ)護(hù)理、表格的書寫、儀器設(shè)備配置、人員的服務(wù)態(tài)度、護(hù)理安全程度、手術(shù)室的環(huán)境等。

（2）、為調(diào)查6S管理辦法實施后的滿意度，對患者進(jìn)行不記名問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要有護(hù)理人員的儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、手術(shù)室環(huán)境、操作技術(shù)及臨床護(hù)理質(zhì)量等。

6S培訓(xùn)辦法主要以素質(zhì)培養(yǎng)為核心，注重通過不同形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，同時遵循6S管理模式中所要求的文明禮貌、刻苦細(xì)致、堅守崗位等原則 ，最終有效地提升了護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)。此外，實施6S管理模式后，手術(shù)室的護(hù)理流程的規(guī)范性將得到極大地提高，同時也將提高護(hù)理人員的工作積極性，進(jìn)而改善了服務(wù)態(tài)度，降低了護(hù)患糾紛的發(fā)生率，也能有效避免護(hù)理事故的發(fā)生，提高了護(hù)理安全性，最終提升患者的滿意度。

綜上所述，6S管理辦法應(yīng)用于手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量管理中，成效顯著，值得臨床推廣應(yīng)用。