一、定置管理作用

5S咨詢公司指出定置管理可以明確車間所有物品擺放位置，避免亂擺，亂放，達(dá)到讓人人按規(guī)定行事，現(xiàn)場(chǎng)定置管理也是準(zhǔn)時(shí)化的基礎(chǔ)；

二、定置管理范圍

車間所有物品，如操作區(qū)、走道區(qū)、非操作區(qū)、物流區(qū)、人流區(qū)、返修區(qū)、看板區(qū)等等

三、定置管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼與進(jìn)車間門口

材料：反光膜、PVC即時(shí)貼、噴漆等

尺寸：根據(jù)管道大小自定義

顏色：看上圖

四、定置管理注意事項(xiàng)

1、現(xiàn)場(chǎng)定置圖根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際大小，按比例規(guī)劃；

2、做車間定置管理圖，前提是車間已經(jīng)做好定置管理；

五、定置管理標(biāo)準(zhǔn)

1、定置管理的對(duì)象：

1.1 生產(chǎn)用品：原輔料、中間產(chǎn)品、成品、包裝材料、設(shè)備及其他與生產(chǎn)有關(guān)的用品

1.2 生產(chǎn)操作用品：運(yùn)輸工具、計(jì)量器具、工器具等。

1.3 維修用品：工具箱、材料箱、備件箱等。

1.4 清潔用品：掃把、拖布、廢品儲(chǔ)存器、吸塵器、抹布等。

1.5 操作記錄用品：桌椅、臺(tái)帳、記錄本、筆、資料柜等

1.6 勞保、安全用品：更衣柜、消防設(shè)施等。

1.7 生活用具：手提包、衣物等。

2、定置管理程序：

2.1 定置管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織崗位人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人與物的狀態(tài)進(jìn)行分析，使物品的管理規(guī)范化。

2.2定置管理按如下順序進(jìn)行：作業(yè)、動(dòng)作分析，確定定置對(duì)象、定置點(diǎn)、定置數(shù)量、定置物負(fù)責(zé)人，并檢查考核。

3、定置管理的具體要求：

3.1 生產(chǎn)設(shè)備：應(yīng)按工藝流程合理布局，使加工物料按同一方向順序流動(dòng)，避免重復(fù)往返。

3.2 生產(chǎn)用品：

3.2.1 原輔料、中間產(chǎn)品、成品、包裝材料等要分類定置。

3.2.2 原輔料放置在原輔料暫存室；中間產(chǎn)品、尾料等存放在中間站；內(nèi)包裝材料存放在內(nèi)包材暫存室；外包裝材料存放在外包材暫存室；標(biāo)簽等標(biāo)示物存放在標(biāo)簽室（柜）

3.3 生產(chǎn)操作用品：

3.3.1 運(yùn)輸工具定位，隨用隨推，用完就位。

3.3.2 計(jì)量器具標(biāo)志清楚，擺放整齊，保持清潔，位置合理。

3.3.3 工器具：存放在車間工器具存放室，在規(guī)定的位置上擺放整齊，掛好狀態(tài)標(biāo)志。

3.4 維修用品：工具箱、材料箱(庫(kù))、備件箱，均有各自的定置。并分類定位，箱(庫(kù))內(nèi)物品的存放要整齊有序、清潔，無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，保證定置物品的數(shù)量準(zhǔn)確。

3.5 清潔用品：拖布、抹布等放在潔具室內(nèi)，廢物儲(chǔ)存器要定期清理、保持清潔，定點(diǎn)放置。

3.6 操作記錄用品：桌椅排放位置符合生產(chǎn)管理的需要，記錄、臺(tái)帳要擺放整齊。

3.7 勞保、安全用品：

3.7.1 更衣柜內(nèi)，衣物、鞋、帽要分類存放。

3.7.2 消防器具數(shù)量和定置位置要符合消防安全規(guī)定擺放整齊，并應(yīng)有明顯標(biāo)記。

3.8 生活用具（水杯、毛巾等）定置要符合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求，不能對(duì)食品生產(chǎn)造成污染。

3.9 各類物品、用具分類定置，定置區(qū)標(biāo)志線清楚、明顯，物品擺放整齊有序，并有明顯狀態(tài)標(biāo)志。

3.10 定置區(qū)域嚴(yán)禁擺放不屬于本定置區(qū)的非定置物品。

3.11 保持定置物品及環(huán)境的衛(wèi)生，每班應(yīng)清掃、除塵，符合所在區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境要求。

3.12 工具與用具按部就位，使用完畢后及時(shí)歸位，使用者負(fù)責(zé)對(duì)其清潔，相關(guān)保管人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量。