狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢(xún)服務(wù)中心!

6S咨詢(xún)公司

6S咨詢(xún)服務(wù)中心
6S咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢(xún)

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

6S管理制度

6S咨詢(xún)
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

清潔小倉(cāng)庫(kù)5S管理制度內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2015-05-26發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



清潔小倉(cāng)庫(kù)5S管理制度內(nèi)容

一、5S管理制度目的 

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)企業(yè)清潔組5S工作規(guī)范化開(kāi)展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定5S管理制度內(nèi)容。 

二、5S管理含義 

1、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西      

2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。     

3、清掃 (SEISO):將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 

4、清潔 (SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化 

5、素養(yǎng) (SHISUKE):對(duì)規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。 

三、5S管理制度目標(biāo) 

1、“兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊 

2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“一潔”:清潔工具整潔 

四、5S管理制度—清潔小倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分 

1、 行政部按車(chē)間劃分清潔小倉(cāng)庫(kù),并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)清潔工身上。 

2、 區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。 

3、 個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線(xiàn),不允許與他人區(qū)域交叉 

4、 個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任,清潔主管對(duì)本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。 

5、 行政部依據(jù)車(chē)間的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。 

五、 5S管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí) 

1)區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱(chēng)、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí); 

2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔工具擺放整齊; 

3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔工作的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固;  

2、整理 

1)清潔工具不阻礙通道; 

6)區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物; 

8)消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物; 

3、整頓 

1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔工具必須嚴(yán)格依序擺放; 

2)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)上鎖,嚴(yán)禁清潔工具丟失;

4、清掃 

1)存儲(chǔ)的清潔工具干凈無(wú)灰塵、水漬等。 

2)地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾 

3)消防器材整齊潔凈 

5、清潔 

1)存放文件、單據(jù)分類(lèi)清晰,文字填寫(xiě)清楚,資料整潔 

2)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養(yǎng) 

3)清潔工具按照規(guī)定進(jìn)行盤(pán)點(diǎn); 

6、素養(yǎng) 

1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求     

2)遵守《員工手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制度 

3) 注意節(jié)電節(jié)水。 

六、5S管理制度—5S檢查辦法及獎(jiǎng)懲機(jī)制 

1、 檢查辦法 

A、每周五下午16:00 行政部對(duì)清潔小倉(cāng)庫(kù)的5S情況進(jìn)行檢查,檢查表詳見(jiàn)附表 

B、檢查完畢后,公布檢查結(jié)果  

C、就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間 

D、宋學(xué)進(jìn)每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果。 

2、 獎(jiǎng)懲辦法 

1) 清潔主管根據(jù)每日的檢查結(jié)果對(duì)月底員工的績(jī)效考核5S項(xiàng)打分; 

2) 對(duì)宋學(xué)進(jìn)的獎(jiǎng)懲以行政部檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn): 

A、 連續(xù)3次周檢查結(jié)果分?jǐn)?shù)95分以上的,給予獎(jiǎng)勵(lì)100元; 

B、 連續(xù)2次周檢查結(jié)果分?jǐn)?shù)90分以上的,給予獎(jiǎng)勵(lì)50元; 

C、 累計(jì)3次月得分低于70分的,給予懲罰100元; 

D、 累計(jì)2次月得分低于70分的,給予懲罰50元; 

七、5S管理制度頒布實(shí)施 

該制度至頒布之日起實(shí)施。

 

       6S咨詢(xún)

歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);

3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;