5S咨詢專家指出企業(yè)實(shí)施5S管理的最終目的都是培養(yǎng)員工文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，換而言之，就是提高員工的自身品質(zhì)，員工只要養(yǎng)成了好的工作習(xí)慣，整理、整頓都不用刻意去強(qiáng)調(diào)也會自然而然地做好了，那么企業(yè)如何運(yùn)用5S管理提升員工自身品質(zhì)呢？5S管理咨詢專家根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、完善5S日常管理的組織模式

制訂5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)計(jì)劃，明確人員分工和責(zé)任，建立班組建設(shè)自查、互查、督察和考核機(jī)制，確保5S管理要求按照計(jì)劃不折不扣地落實(shí)，形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的閉環(huán)工作流程。

二、加強(qiáng)對5S管理的宣傳

通過組織班員學(xué)習(xí)，張貼宣傳展板，積極營造氛圍，美化環(huán)境的同時將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，完成5S管理理念的導(dǎo)入和宣傳。從工最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，促進(jìn)5S管理中的員工素養(yǎng)提高；建立健全班組的標(biāo)準(zhǔn)化臺帳，文件盒標(biāo)簽統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范；對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置定位，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，細(xì)節(jié)上從每一個抽屜、每一個不易覺察的角落入手，使桌椅、安全帽、電腦等擺放有序‘對生產(chǎn)工具和材料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，合理布局，并根據(jù)要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)）；實(shí)施管理板的更新，更具實(shí)效性；畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識，防止外來人員誤入。

三、做好與日常工作的結(jié)合

在5S管理實(shí)施過程中，通訊班結(jié)合自身實(shí)際，做好與日常工作的結(jié)合。

1、注重5S管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合。在5S管理過程中，通過與安全管理的有機(jī)結(jié)合，提高員工對5S管理的認(rèn)可度，重點(diǎn)加強(qiáng)通訊電纜、通訊器材、UPS、蓄電池、監(jiān)控設(shè)備等的規(guī)范管理，確保安全措施落實(shí)到位。

2、注重將5S管理與精細(xì)化管理的要求相結(jié)合。在實(shí)踐過程中，注重發(fā)揮班組的創(chuàng)造力，鼓勵班員結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作，做到班組管理與公司精細(xì)化管理要求有機(jī)融合。

3、注重將班組5S管理與優(yōu)質(zhì)工作相結(jié)合。積極引導(dǎo)員工樹立正確的工作理念。 按照“請進(jìn)來走出去”的原則通過邀請廠家、專家、自主培訓(xùn)、派出學(xué)習(xí)等方式，樹立班員勤奮學(xué)習(xí)、不怕吃苦，深入現(xiàn)場，不斷豐富自身專業(yè)素養(yǎng)。