實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此我公司特邀請(qǐng)7S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行7S培訓(xùn)，自7S管理活動(dòng)推行以來(lái)，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對(duì)前段時(shí)間7S管理總結(jié)如下：

一、 7S管理總結(jié)—培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工觀念意識(shí)

為使員工對(duì)7S的理念有一個(gè)更加清晰的了解，公司利用多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還利用各種宣傳形式，營(yíng)造氛圍開(kāi)展7S管理活動(dòng)氛圍，使大家端正態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到7S管理活動(dòng)的真實(shí)意義。

7S中的“素養(yǎng)”是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，7S各那個(gè)項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會(huì)”，達(dá)到7S管理要求。

二、 7S管理總結(jié)—創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工作業(yè)習(xí)慣

依據(jù)7S管理標(biāo)準(zhǔn)要求

三、 現(xiàn)場(chǎng)

四、 督查激勵(lì)，促進(jìn)

五、 7S管理總結(jié)—關(guān)于7S管理活動(dòng)的幾點(diǎn)思考

1、只有開(kāi)始，沒(méi)有終點(diǎn)

2、生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)場(chǎng)

3、管理者的責(zé)任

4、切實(shí)可行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

5、以激勵(lì)政策為主

全廠干部職工要以7S先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足、求真務(wù)實(shí)、努力拼搏，為全面優(yōu)質(zhì)完成2009年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。實(shí)施7S管理是公司通過(guò)管理促效益的精細(xì)化管理方式之一。為了營(yíng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，深圳同暉首飾公司導(dǎo)入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主鞥題的7S管理活動(dòng)，目前公司在循環(huán)推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)上，已將活動(dòng)推行到節(jié)約、安全、素養(yǎng)階段。7S對(duì)于工廠的完善化管理和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神及節(jié)約意識(shí)、改善企業(yè)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)狀況等方面也起到一定的促進(jìn)作用，廠容廠自7S活動(dòng)全面推行以來(lái)，通過(guò)樣板區(qū)域示范、階段輔導(dǎo)總結(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃、工作器具的定置化到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷隱患整改，做到由點(diǎn)至面、取得了良好的效果。二月份“7S”管理實(shí)施過(guò)程中，研發(fā)中心工模部在陳徐波的帶領(lǐng)下積極響應(yīng)總經(jīng)辦的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“7S”管理，自覺(jué)地遵守“7S”操作流程，使“7S”管理真正落到實(shí)處，把“7S”的每一個(gè)細(xì)節(jié)融入到了工作過(guò)程中，在工作上取得了良好的示范效應(yīng)。

六、7S管理總結(jié)—7S推行貫徹只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。

全面推行7S管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事認(rèn)真的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化。