一、6S管理制度目的

為了讓食品公司塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，6S管理培訓公司特制訂此6S管理制度。

二、6S管理制度具體內容

1、6S管理—整理：對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

1.1、要點

1.1.1現(xiàn)場的必需品要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。

1.1.2非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。

1.1.3不要的東西則堅決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、管理文件、表冊單據(jù)等。

1.1.4當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地。

1.2、目的

1.2.1把占用的“空間”騰出來活用。

1.2.2防止誤用、誤送。

1.2.3防止變貨和積壓資金。

1.2.4塑造清爽的工作場所。

2、6S管理—整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品，避免時間的浪費和手忙腳亂。

2.1、要點

2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理的責任追究。

2.1.2必需物品必須定置擺放，做到物各有其位，物在其位。

2.1.3實行目視管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，數(shù)量，型號，計量器材受控）符合規(guī)范。

2.2、目的

2.2.1工作場所一目了然，縮短前置作業(yè)時間。

2.2.2壓縮庫存量，消除過多的積壓物品。

2.2.3塑造目視管理的工作場所。

2.2.4整齊、有標識，不浪費時間找東西。

3、6S管理—清掃：對各自工作崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔，保持無垃圾，防止污染發(fā)生。

3.1、要點

3.1.1全員參與，沒有例外。

3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰，責任到人。

3.1.3設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，避免在使用中“休克”。

3.2、目的

3.2.1清除“臟污”保持工作場所干干凈凈、明明亮亮，使不足、缺點更明顯化。

3.2.2擺放好各種、各類物件。

3.2.3穩(wěn)定、保證品質。

3.2.4保養(yǎng)、維護機械設備；減少工業(yè)傷害。

3.2.5在每天下班后必須對所轄地段的工作場所現(xiàn)場認真進行清掃，使其達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)，只有在經(jīng)常清掃的情況下，才能換取工作場所的干凈、整潔。

4、6S管理—清潔：將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，使其生產(chǎn)現(xiàn)場時刻保持整潔，讓良好的工作場所得到維護，并逐步納入高水準化。

4.1、要點

4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。

4.1.2定置管理制度，促使清潔作業(yè)規(guī)范化，標準化。

4.2、目的

4.2.1工作場所清潔狀態(tài)長期得以保持。

4.2.2通過制度化來維護上面“3S”成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、6S管理—素養(yǎng)：將上述四項內容切實執(zhí)行、持之以恒，人人依規(guī)章制度行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質修養(yǎng)和習慣。

5.1、要點

5.1.1公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識。

5.1.2提倡合作奉獻精神和職業(yè)道德。

5.1.3創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。鼓勵先進，鞭策后進，共同進步。

5.2、目的

5.2.1塑造一個守紀律的工作場所。

5.2.2提升“人的品質”，養(yǎng)成工作規(guī)范、認真，自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質修養(yǎng)。

5.2.3營造團隊精神。

6、6S管理—安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

6.1要點：（含危險、警示標識）

6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

6.1.2設備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。

6.1.5廠區(qū)運輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

6.2目的：所有的工作應建立在安全的前提下，杜絕安全事故，規(guī)范操作，以安全促生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量。

三、6S管理制度執(zhí)行標準