企業(yè)在做好6S管理前期準(zhǔn)備階段《企業(yè)實(shí)施6S管理之前期準(zhǔn)備階段》，就可以進(jìn)行實(shí)施評(píng)價(jià)階段了，下面就由6S管理咨詢(xún)公司為大家詳解如何做好6S管理實(shí)施評(píng)價(jià)階段。

1、打造6S管理標(biāo)桿樣板示范區(qū)（局部推進(jìn)）

局部推進(jìn)6S管理，又分為四個(gè)階段：

（1）、6S管理現(xiàn)場(chǎng)診斷階段

推進(jìn)6S管理之前，必須根據(jù)6S管理的基本要求，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。

公司所處的6S程度水平：

◆有哪些強(qiáng)項(xiàng)

◆有哪些薄弱的環(huán)節(jié)

◆6S管理推行的難易度在什么地方。

經(jīng)過(guò)了局部推行6S管理的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū)。

（2）、6S管理選定樣板區(qū)階段

進(jìn)行全面地診斷后，結(jié)合整個(gè)6S的推行策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組、或一個(gè)機(jī)器保管部門(mén)，集中力量把6S做好，叫做選定樣板區(qū)。俗話(huà)說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。

選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處：

◆集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來(lái)發(fā)揮，以免顧此失彼。

◆事實(shí)是最具有說(shuō)服力的，可以減少大家對(duì)改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。

樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素：

◆具備一定的代表性。

選定的項(xiàng)目在公司里突出，有一定的代表性。

◆實(shí)施的難易度。

太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。

◆影響較大、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮。

如與顧客相關(guān)的項(xiàng)目，防止泄露污染的項(xiàng)目。

◆有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目，有需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目。

如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場(chǎng)所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績(jī)的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。

（3）、6S管理實(shí)施改善階段

在進(jìn)行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來(lái)作為數(shù)據(jù)情報(bào)。

◆改善前的狀況可以先照相，或先錄像。

◆基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、金額、數(shù)量、人數(shù)等）。

◆基本的流程。

◆重點(diǎn)的問(wèn)題（經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái)）。

◆整個(gè)改善維持的思路及過(guò)程。

◆最后就是改善的結(jié)果。

為了下一步的效果確認(rèn)，提供詳實(shí)的第一手資料，另外還要按照計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程的樣板改善。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，磋商應(yīng)對(duì)的辦法，必要時(shí)要修訂計(jì)劃。

（4）、6S管理確認(rèn)效果階段

效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查，評(píng)價(jià)反省的過(guò)程，它又分為四個(gè)方面，有四個(gè)方面的作用。

◆總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過(guò)改善后能高效地進(jìn)行。

◆通過(guò)前期工作的分析評(píng)價(jià)，辯明功過(guò)是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。1/8處理好遺留的問(wèn)題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。

◆為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗(yàn)方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個(gè)良好的開(kāi)端。

6S管理培訓(xùn)公司曾強(qiáng)調(diào)企業(yè)6S管理推進(jìn)的誤區(qū)：一開(kāi)始就在工廠大范圍面積的推進(jìn)，造成實(shí)施困難、執(zhí)行力度不夠、負(fù)面影響很廣，最后出現(xiàn)推進(jìn)效果不明顯、推進(jìn)進(jìn)度不及時(shí)、推進(jìn)信心不足！