7S管理培訓(xùn)公司指出5S管理可以確保熔煉廠檢修期間檢修作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，能為檢修作業(yè)安全高效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。那么熔煉廠如何把5S管理有效運(yùn)用到檢修現(xiàn)場管理中呢？

一、把5S管理理念融入日常管理中

分廠各工區(qū)把5S管理的理念運(yùn)用到日常管理中，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目中。嚴(yán)格遵守5S管理規(guī)定，分廠認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠檢修安全管理要求，除了要求分廠員工按照5S管理規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場管理，還要求施工單位的作業(yè)人員嚴(yán)格遵守5S管理相關(guān)規(guī)定，分廠與施工單位共同討論并解決現(xiàn)場的各類問題，使每一名檢修人員從思想上理解5S管理的必要性，行動(dòng)上遵守5S管理的要求。

二、狠抓落實(shí)，規(guī)范各類物品放置

按照5S管理要求設(shè)置出各類物品的分類放置點(diǎn)，例如拆卸設(shè)備按指定地點(diǎn)擺放，規(guī)定了耐火材料放置點(diǎn)、外委單位簽單點(diǎn)、現(xiàn)場飲用水機(jī)放置點(diǎn)等，及時(shí)做好圍欄、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)。通過這種直觀、明了的方式，讓現(xiàn)場檢修人員切身體會(huì)到5S管理為各項(xiàng)檢修工作帶來的便捷。

三、及時(shí)整改，力促提高

分廠加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理檢查，形成分廠領(lǐng)導(dǎo) 、安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、青安崗員多層級的現(xiàn)場5S檢查與監(jiān)督，針對檢修現(xiàn)場中的問題及時(shí)在分廠每日的檢修會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，明確責(zé)任人及時(shí)落實(shí)和整改，保障了檢修現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題能高效處理。