企業(yè)中一個良好有序的工作環(huán)境能夠無形中提升員工的士氣，5S管理活動能夠是員工成為一個擁有相當素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進行工作也能滿足員工的尊嚴感以及成就感。因此，大多數企業(yè)都進行了5S培訓，但效果不明顯，這是為什么呢？以下就是5S咨詢公司給企業(yè)的一點建議：

一、5S管理實施建議

1、領導層的帶頭和支持

這是5S管理應用推行的首要一點，企業(yè)領導層必須要認識到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關切和行動，達到上行下效的效果。領導要真抓實干。5S管理其實是一個企業(yè)基礎管理的系統工程，領導要成為5S管理實施的第一推動者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊伍的努力和專業(yè)

建立一個強有力的5S執(zhí)行隊伍，從制定切實可行的計劃，到實施、檢查和改善，都需要組織內部有一支5S管理的骨干隊伍，這是實施5S管理的組織保證。

3、員工的培訓教育

5S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的培訓和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學會使用5S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。

培訓的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現場觀摩、實地對比等活動。要認識到企業(yè)目前員工學歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現實，有的放矢進行教育和培訓，不能一次要求太高。

對5S管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進行IE技術和方法的培訓也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術和方法有效的運用在5S管理及現場管理的優(yōu)化中，將會取得理想的效果。

4、開展活動不走過場

5S管理不是一種一陣風的運動，而是需要持續(xù)地按照計劃步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進行，持久開展，建立一個班組、員工認可和實現的平臺。

實現5S管理的持續(xù)改善目標不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準備和實際工作，這樣才能實現5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。

二、5S管理建議

1、5S管理的應用及其相關活動，同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關聯，5S管理最終是讓每一個人都能參與企業(yè)的改善活動，這是維持企業(yè)競爭力的一個條件。然而，要讓人人都能參與改善活動，則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來配合，需要企業(yè)領導的遠見和魄力，需要企業(yè)員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問題點，積小改善可以省大成本，進而使5S管理也成為企業(yè)文化的一個組成部分，長久發(fā)展。

2、5S管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經費和人力的不斷投入，同時不同企業(yè)由于運行模式、文化差異，可能效果會有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會有什么樣的結果，不以目前績效為滿足，建立持續(xù)改善機制，保持持續(xù)改進應該是企業(yè)追求的長遠目標。

3、5S管理是創(chuàng)新的產物，同樣的道理，企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創(chuàng)新的想法，堅持和推行5S管理，不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新，恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎和平臺。5S管理是企業(yè)的一種基礎管理方式，在5S管理得到制度化的實施后，應該進而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法，比如質量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產生更直接、持久和廣泛的效益。

4、企業(yè)所應用的許多管理方法，含義不同，但實施的基本流程、組織架構、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的5S管理的基本流程。企業(yè)管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應該勇于改革，努力創(chuàng)新，追求企業(yè)管理的不斷進步。