為了公司員工能更好的對倉庫進(jìn)行看板管理，6S咨詢公司特制定倉庫看板管理制度，以供企業(yè)參考。

1、看板管理—庫存物資的存貯與防護(hù) 

1.1.1倉管員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項，以及貨品配置性能和方法。 

1.1.2物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”： 

1)、 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊； 

2) 、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；

3) 、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 

1.1.3 貯存在倉庫的貨物，按照貨物的類別、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放。

1.1.4 同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。 

1.1.5 嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時對貨物進(jìn)行清潔和整理。 

2、看板管理—庫房日常管理要求 

2.1.1庫房管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。 

2.1.2倉管員嚴(yán)格按照“ISO9000”和“6S”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物及現(xiàn)場管理。保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

 2.1.3 非倉管工作人員不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其他人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

 2.1.4 所有人員不得攜帶能夠裝容的包裝物品（如手提包、袋子等）進(jìn)入倉庫及理貨區(qū)，因工作需要攜帶的，在出倉庫時必須接受倉管員的檢查。 

2.1.5任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙，不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西亂讓紙屑和垃圾。 

2.1.6 倉管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出庫的運(yùn)作流程，對所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。 

2.1.7 倉管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

2.1.8倉庫鎖匙倉管員保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3、物料出入庫及走向流程圖：