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電廠7S管理之7S培訓(xùn)總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2015-06-01發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



電廠7S管理之7S培訓(xùn)總結(jié)

最近,我公司推行7S管理,以下是我對從接觸到熟悉7S管理的7S培訓(xùn)總結(jié)

一、7S培訓(xùn)總結(jié)—初識7S管理

2013年8月份,廠部要求發(fā)電分廠打造7S管理樣板區(qū),集控二車間被授命完成這一工作。做為首批參加此項(xiàng)工作者,我負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)運(yùn)行部分進(jìn)行整理、整頓,并完成相應(yīng)管理工具的定制完成。此時(shí),我對7S管理有了初步的認(rèn)識,但此時(shí)認(rèn)識不深,很多工作只是按照7S管理教材上面的要求去做,沒有深刻理解,很多工作只是停留在表面,只能說了解有7S這一管理方法,具體如何深入開展下去,還有沒有深刻的認(rèn)識。

 

二、7S培訓(xùn)總結(jié)—學(xué)習(xí)7S管理

2014年8月份,7S培訓(xùn)公司在系統(tǒng)內(nèi)開展7S管理培訓(xùn)班,我有幸參加了此次培訓(xùn),通過培訓(xùn)班老師的系統(tǒng)講解,我對7S管理工作有了深入的了解,明白了7S管理不是簡單的管理手段,而是與企業(yè)文化、員工意識、環(huán)境氛圍等等息息相關(guān),是科學(xué)的、高效的管理方法。總體來講,需要采取有效的宣傳手段,營造良好的氛圍,讓全體員工對7S管理形成一種共識,一種理念,使這項(xiàng)工作能夠得到順利的推廣,從而應(yīng)用于日常工作中。通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為7S管理的核心就是規(guī)范、有序,通過一定的管理手段,形成良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

 

三、7S培訓(xùn)總結(jié)—實(shí)踐7S管理

2014年9月份,學(xué)習(xí)結(jié)束回到本單位,開始對以往完成的7S管理工作情況進(jìn)行檢查、完善。并繼續(xù)在車間內(nèi)推廣7S管理的方法及理念。在這一階段,首先做到與領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)高度重視。其次,利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織進(jìn)行講課,講解7S管理理念,鼓勵(lì)人員進(jìn)行參與,同時(shí)加大了宣傳力度,撰寫有關(guān)7S管理方面的稿件。在完成上述工作的同時(shí),繼續(xù)打造7S管理樣板區(qū),并按樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。制定日常維護(hù)管理制度,要求車間人員嚴(yán)格按要求執(zhí)行。每周對完成的工作進(jìn)行匯總,并上報(bào)廠7S管理辦公室。提出了7S管理工作每天進(jìn)步1%的理念。同時(shí),以這兩年新分配的大學(xué)生為重點(diǎn)加大培養(yǎng)7S管理方面的人才力度,爭取做到以點(diǎn)帶面,全面帶動7S管理理念在本單位的實(shí)現(xiàn)。

 

四、7S培訓(xùn)總結(jié)—展望7S管理

從近兩個(gè)月的工作開展情況來看,7S管理工作已經(jīng)深入到我們?nèi)粘9ぷ髦校唧w表現(xiàn)在人員素養(yǎng)的提高和各項(xiàng)工作的規(guī)范有序化,工作環(huán)境有了很大的改變,工作效率有了一定的提高。車間人員對7S管理理念有了一定的認(rèn)識。雖然距離全面實(shí)現(xiàn)7S管理理念還有一定的差距,但是我相信,在車間全體人員的努力下,在不久的將來,我們一定能夠?qū)?S管理理念具體化,成為日常工作的一部分,使我們的工作效率得到更大的提高。

 

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