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企業(yè)實(shí)施可視化管理的目的

發(fā)布時(shí)間:2015-06-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S咨詢公司指出,在未實(shí)施可視化管理的場(chǎng)所,大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá),最后送到最高管理人員的信息就會(huì)愈來愈抽象而且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。在實(shí)施可視化管理的場(chǎng)所,管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng),一眼即可看出問題的所在,而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示??梢暬芾淼募挤ǎ沟矛F(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問題。下面我們就來說說企業(yè)實(shí)施可視化管理目的有哪些。

企業(yè)實(shí)施可視化管理的目的

一、可視化管理目的—問題曝光

現(xiàn)場(chǎng)的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測(cè)出異常的話,就無法管理好整個(gè)流程了。所以,可視管理的第一個(gè)原則,就是要使問題曝光。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息,經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá),最后才送到最高管理人員,因此在往上級(jí)呈報(bào)途中,信息就愈來愈抽象而還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而,在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所,管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng),一眼即可看出問題的所在,而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示??梢暪芾淼募挤?,使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問題。

二、可視化管理目的—接觸事實(shí)

要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)??梢暪芾硎且环N很可行的方法,用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下,以及異常發(fā)生的時(shí)刻,即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí),現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)。

三、可視化管理目的—公布標(biāo)準(zhǔn)

使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。當(dāng)作業(yè)員離開了他們的工作崗位時(shí),我們就知道有了異?,F(xiàn)象,因?yàn)?,掛在工作站正前方的?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,明確規(guī)定了在工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。

四、可視化管理目的—使目標(biāo)清晰化

使改善的目標(biāo)能清晰化。改善的終極目標(biāo),就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責(zé)之一,就是要設(shè)定公司的長(zhǎng)期和中期方針,以及年度方針,并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針,都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開時(shí),最后就會(huì)展開至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí),每一個(gè)人就知道,為何必須要從事改善的活動(dòng)。

 

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