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分享企業(yè)7S管理持續(xù)改善的技巧

發(fā)布時(shí)間:2015-06-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理方式包含內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了7S管理,7S管理只有持續(xù)不斷地改善,才能在企業(yè)中長久的存活下去,7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理不斷持續(xù)改善的方法:

分享企業(yè)7S管理持續(xù)改善的技巧

一、7S管理—全員參與的改善提案制度

很多企業(yè)都會說自己有提案制度,但這里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是說先去做,先去改善,然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。

二、7S管理—中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo),每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題,這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題,多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、7S管理—全員的發(fā)表會制度

不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說這個(gè)結(jié)果,不單單只是在會議室里,而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實(shí)際的改善,比如說工裝改善比原來好用了,節(jié)省了多少時(shí)間,多少金錢;某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了,節(jié)省了多少時(shí)間,多少金錢;等等。

四、7S管理—專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度

目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家,總經(jīng)理/董事長給出指引。同時(shí),診斷的過程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過程。

五、7S管理—相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)

不掌握改善工具就無法去改善,即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)。

 

7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào):企業(yè)在實(shí)施以上幾種方法,必須建立在員工具有一定的積極性上,員工的積極性也是非常重要的,管理者千萬不要忽視!

 

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