企業(yè)管理之如何做好6S管理素養(yǎng)
發(fā)布時間:2015-06-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在實踐中,有的企業(yè)只關心前3個S,有的只關心前4個??傊?,從社會上對6S的普遍認識上可以看出,其中最不容易引起人們重視的,就是“素養(yǎng)”。因為,前面幾個S都是可以用眼睛看到的,所以自然也會容易引起人們的注意,而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判,于是也就難以逃脫被忽視的命運。那么企業(yè)如何做好6S管理素養(yǎng)呢?接下來6S咨詢公司就帶大家先來了解素養(yǎng)的定義。
1、素養(yǎng)的定義:
(1)、素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn)
(2)、素養(yǎng)的對象:人員
(3)、素養(yǎng)勵行 “三守”原則:
守紀律
守時間
守標準
(4)、素養(yǎng)的境界:塑造守紀的員工隊伍及工作場所
(5)、素養(yǎng)的目的:養(yǎng)成自動自發(fā)的精神,充滿活力
2、6S管理素養(yǎng)的作用:
重視教育培訓,保證人員基本素質(zhì);
持續(xù)推動前面5S,直至成為全員的習慣;
使每位員工嚴守公司及班組標準,按標準作業(yè);
凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氛圍;
培養(yǎng)紀律型員工,鑄造執(zhí)行力強的團隊。
3、6S管理素養(yǎng)的推行思路:
基本過程:學習公司的規(guī)章制度,理解規(guī)章制度,努力遵守規(guī)章制度,成為他人的榜樣,具備了成功的修養(yǎng)。
學好三年,學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的,稍一放松就可能違反。領導者的熱情幫助與被領導者的自律是非常重要的;
人性化管理時代的到來,需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;
互相信任,管理公開化、透明化;
勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務。
注意點:長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。
4、6S管理素養(yǎng)推行要領:
5、6S管理素養(yǎng)具體實例:
(1)、問候/禮貌
您好!大家好!……
早上好!新年好!……
謝謝、打擾了、對不起、沒關系……
(2)、集合班組員工開班前會
確認今天的工作內(nèi)容;
總結前一日需改進之處,提出今日的目標;
點檢內(nèi)容(現(xiàn)場),員工各類作業(yè)規(guī)程(安全);
(3)、鈴聲響起同時開始作業(yè)
正確使用勞動防護用品;
使用規(guī)定的材料;
使用規(guī)定的機械設備;
遵循規(guī)定的方法。
(4)、午間的舉止
鈴響后按秩序買飯;
收拾好剩余飯菜。
(5)、下午開始恢復干勁
鈴聲一響,就進入工作崗位。
(6)、必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所進行休閑(休息、吸煙)
喝過的飲料瓶、用過的紙巾,空的煙盒丟進規(guī)定的垃圾桶內(nèi);
在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙,煙頭集中放置規(guī)定的器皿中,保證無余火。
(7)、下班前進行清掃
確認明天的工作;
收拾整齊零件、材料;
點檢保養(yǎng)各類工具、設備;
注意有無隱患;
清掃自己的責任區(qū)及使用設備的周圍區(qū)域;
將所使用的清潔工具歸位放置;
填寫好交、接班記錄。
(8)、最后與大家道別
5S咨詢公司總結:企業(yè)應該追求的是6S管理的“神”,而非“形”。6S的“神”是什么呢?其實就是通過讓員工動手對現(xiàn)場有條理的整理整頓,以及盡可能實現(xiàn)清潔化,以逐漸影響員工的內(nèi)心,使其心靈得到凈化,能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。認識到這一點以后,我們在實踐中該如何導入6S呢?方法會有很多,但有一點是必須的,那就是對現(xiàn)場6S管理成果的管理和維持,其目的是為了最終影響到員工的心理和行為。
上一篇:學校5S管理之如何進行整頓
上一篇:化妝品店5S管理實施技巧
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進行6s管理咨詢培訓?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y合精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實施的標志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;