6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在實踐中，有的企業(yè)只關心前3個S，有的只關心前4個?？傊?，從社會上對6S的普遍認識上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因為，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判，于是也就難以逃脫被忽視的命運。那么企業(yè)如何做好6S管理素養(yǎng)呢？接下來6S咨詢公司就帶大家先來了解素養(yǎng)的定義。

1、素養(yǎng)的定義：

（1）、素養(yǎng)為員工士氣及素質(zhì)的表現(xiàn)

（2）、素養(yǎng)的對象：人員

（3）、素養(yǎng)勵行 “三守”原則：

守紀律

守時間

守標準

（4）、素養(yǎng)的境界：塑造守紀的員工隊伍及工作場所

（5）、素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充滿活力

2、6S管理素養(yǎng)的作用：

重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；

持續(xù)推動前面5S，直至成為全員的習慣；

使每位員工嚴守公司及班組標準，按標準作業(yè)；

凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；

培養(yǎng)紀律型員工，鑄造執(zhí)行力強的團隊。

3、6S管理素養(yǎng)的推行思路：

基本過程：學習公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣，具備了成功的修養(yǎng)。

學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反。領導者的熱情幫助與被領導者的自律是非常重要的；

人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

互相信任，管理公開化、透明化；

勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

4、6S管理素養(yǎng)推行要領：

5、6S管理素養(yǎng)具體實例：

（1）、問候/禮貌

您好！大家好！……

早上好！新年好！……

謝謝、打擾了、對不起、沒關系……

（2）、集合班組員工開班前會

確認今天的工作內(nèi)容；

總結前一日需改進之處，提出今日的目標；

點檢內(nèi)容（現(xiàn)場），員工各類作業(yè)規(guī)程（安全）；

（3）、鈴聲響起同時開始作業(yè)

正確使用勞動防護用品；

使用規(guī)定的材料；

使用規(guī)定的機械設備；

遵循規(guī)定的方法。

（4）、午間的舉止

鈴響后按秩序買飯；

收拾好剩余飯菜。

（5）、下午開始恢復干勁

鈴聲一響，就進入工作崗位。

（6）、必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所進行休閑（休息、吸煙）

喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；

在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。

（7）、下班前進行清掃

確認明天的工作；

收拾整齊零件、材料；

點檢保養(yǎng)各類工具、設備；

注意有無隱患；

清掃自己的責任區(qū)及使用設備的周圍區(qū)域；

將所使用的清潔工具歸位放置；

填寫好交、接班記錄。

（8）、最后與大家道別

5S咨詢公司總結：企業(yè)應該追求的是6S管理的“神”，而非“形”。6S的“神”是什么呢？其實就是通過讓員工動手對現(xiàn)場有條理的整理整頓，以及盡可能實現(xiàn)清潔化，以逐漸影響員工的內(nèi)心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。認識到這一點以后，我們在實踐中該如何導入6S呢？方法會有很多，但有一點是必須的，那就是對現(xiàn)場6S管理成果的管理和維持，其目的是為了最終影響到員工的心理和行為。