如何利用可視化管理安全工作
發(fā)布時間:2015-06-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
在很多人看來,安全工作是一件很難預料,很難控制,很難管理的“老大難”問題。國內(nèi)一家企業(yè)在安全管理工作中一改傳統(tǒng)觀念,牢固樹立“一切隱患都是可以避免的”思想,提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標。在“一患一案一牌”及隱患信息控制系統(tǒng)等安全管理法基礎上,進一步探索實施了可視化管理方法,走出了一條頗具特色的安全管理之路。
6S現(xiàn)場管理培訓公司指出可視化管理方法就是把人們對隱患的認識、識別、控制、治理及應急處理等各個環(huán)節(jié),通過各種有效載體,使其基本可見或相對可見,增強視覺沖擊效果,實現(xiàn)隱患管理更加直觀化、顯性化。
風險提示,危險能規(guī)避。絆人的樁不在高,違章的事不在小。我們可以將識別出來的風險詳細描述,并制成圖表發(fā)放到每一個崗位、每一名員工手中,就像員工每人必備的《員工手冊》一樣,同時,可以在安全生產(chǎn)關鍵崗位的關鍵部位制作醒目的風險警示標識,讓崗位員工對操作過程中存在的各種風險及規(guī)避措施一目了然。風險由隱性轉變?yōu)轱@性,規(guī)避措施由不可視變?yōu)榭梢?,加之檢查、考核跟得緊,崗位員工規(guī)避風險的能力自然就提高了。
建立突發(fā)事故應急反應系統(tǒng),應急有圖,遇事不“抓瞎”。諸如現(xiàn)在國內(nèi)一些大型賓館、酒店都有這套系統(tǒng),就像一張張“應急聯(lián)絡圖”,涵蓋事故應急處理的各個環(huán)節(jié),并對事故描述、相關參數(shù)、聯(lián)系電話、操作流程圖、操作步驟都作了詳細說明。“應急聯(lián)絡圖”平時是員工培訓、演練不可或缺的安全教材,一旦發(fā)生事故,值班人員就能在最短的時間內(nèi)進行準確處置,提高了快速反應能力,可大大減少事故處理的時間。
可視化安全管理方法給員工安了一雙安全的“慧眼”,讓安全風險可見,隱患管理直觀,事故應急可查,可以從根本上提高企業(yè)本質安全水平。
上一篇:工廠如何設計定置管理方案
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢?nèi)绾螏椭て髽I(yè)降低成本?10-23
- · 5S咨詢能否實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的同步?10-23
- · 公司開展6S管理咨詢活動有哪些方式呢?10-22
- · 7S管理咨詢內(nèi)容和標準?10-22
- · 安全生產(chǎn)5S咨詢的意義?10-22
- · 6S咨詢?nèi)绾卧陔娮有袠I(yè)中發(fā)揮作用?10-22
- · 6S咨詢?nèi)绾卧诜諛I(yè)中發(fā)揮作用?10-17
- · 怎么避免6S咨詢在推行中流于形式?10-17
- · 車間如何快速上手5S咨詢?10-15
- · 6S咨詢在辦公室中的實際應用效果如何?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;