1、7S管理制度目的：

為能夠創(chuàng)建清爽、舒適的工作環(huán)境，改善物質(zhì)保管品質(zhì)并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約庫(kù)房資源。7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定庫(kù)房7S管理制度。

2、7S管理制度適應(yīng)范圍：公司內(nèi)庫(kù)房?jī)?chǔ)存區(qū)域7S管理檢查及評(píng)比

3、7S管理職責(zé)：

3.1、供應(yīng)部庫(kù)管員負(fù)責(zé)自管儲(chǔ)存區(qū)域的7S管理

3.2、供應(yīng)部裝卸組協(xié)助各庫(kù)管員的7S管理工作

3.3、供應(yīng)部主管負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域7S管理的監(jiān)督實(shí)施

3.4、7S管理檢查小組負(fù)責(zé)供應(yīng)部的7S管理檢查和評(píng)比工作

4、7S管理定義：

4.1、供應(yīng)部全體人員為庫(kù)房7S管理推行人員庫(kù)房7S管理采取區(qū)域管制，負(fù)責(zé)7S管理推行及實(shí)務(wù)指導(dǎo)，貨倉(cāng)負(fù)責(zé)組織7S管理推行之實(shí)務(wù)開(kāi)展及協(xié)調(diào)，執(zhí)行人員為各倉(cāng)庫(kù)管理員及服務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域7S管理的管理工作

4.2、7S管理要素及方針和目標(biāo)

4.2.1   7S管理要素：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約；

4.2.2   方針：自主管理，全體參與；

4.2.3   目標(biāo)：各庫(kù)房區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容參考“庫(kù)房7S管理檢查表”，作為各庫(kù)管員努力的方向以及執(zhí)行過(guò)程的效果檢討。

4.3、7S管理活動(dòng)宣傳

4.3.1早會(huì)宣傳；標(biāo)語(yǔ)上墻；安全標(biāo)示等。

5、7S管理內(nèi)容

5.1、庫(kù)房7S管理檢查評(píng)比小組成員組成

5.1.1 庫(kù)房7S管理檢查小組由行政部1人、制造部1人、供應(yīng)部1人、共計(jì)3人組成，組長(zhǎng)由非供應(yīng)部主管擔(dān)任，檢查方式采用現(xiàn)場(chǎng)查看和抽檢文件，以體現(xiàn)公平公正。

5.1.2檢查小組人員由以上三個(gè)部門(mén)提出，小組人員相對(duì)固定，由主管指定人員或自身參與組成。

5.2、庫(kù)房7S管理自查

供應(yīng)部主管依《庫(kù)房7S管理檢查表》確定庫(kù)房的7S管理執(zhí)地情況，每周安排人員或親自檢查庫(kù)房的7S管理執(zhí)行情況。

5.3、7S管理檢查及評(píng)比時(shí)間

5.3.1. 7S管理檢查與評(píng)比小組每月不定時(shí)依《庫(kù)房7S管理檢查表》檢查庫(kù)房各區(qū)域的7S管理實(shí)施情況，檢查前7S管理組長(zhǎng)需說(shuō)明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各成員須妥善安排本身的工作

5.3.2. 7S管理檢查與評(píng)比：7S管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7S管理檢查結(jié)果并進(jìn)行7S管理評(píng)比，評(píng)比結(jié)果記錄于《庫(kù)房7S管理評(píng)比名次表》內(nèi)，并于本月28日前發(fā)出。

5.3.3評(píng)比項(xiàng)目及適用：7S管理檢查與評(píng)比時(shí)依《庫(kù)房7S管理檢查表》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。

5.4、相關(guān)規(guī)定

5.4.1 7S管理檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.2 7S管理檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)以《7S管理缺失改善通知》要求責(zé)任人員限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問(wèn)題點(diǎn)，單位主管不在時(shí)，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7S管理檢查的組長(zhǎng)最終裁定；

5.4.3評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí)，須首先確認(rèn)上次檢查之問(wèn)題是否已改善，如無(wú)改善作業(yè)，則對(duì)該區(qū)域庫(kù)管人員進(jìn)行申誡處分，同時(shí)對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查；如果連續(xù)3個(gè)月以上不整改，上報(bào)行政人事要求換崗或降級(jí)處理

5.4.4當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

5.5、評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

5.5.1每月初公布上月7S管理評(píng)比結(jié)果，參《庫(kù)房7S管理評(píng)比名次表》

5.5.2 7S管理評(píng)比小組組長(zhǎng)每月總結(jié)7S管理評(píng)比結(jié)果，如連續(xù)3個(gè)月第一名2次且無(wú)最后一名則給該區(qū)

域庫(kù)管員各獎(jiǎng)勵(lì)50元，如連續(xù)3個(gè)月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該區(qū)域庫(kù)管員進(jìn)行申誡一次處

分（如平均分高于90不予處分）；連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為最后一名，上報(bào)行政人事要求換崗或降

級(jí)處理.

6、7S管理制度注意事項(xiàng)

6.1、7S管理檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目進(jìn)行拍照（數(shù)碼相機(jī)/手機(jī)相機(jī)），以作證據(jù)；

6.2、7S管理評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng)，不得徇私。

7、本辦法屬于管理辦法，經(jīng)制造經(jīng)理審核和生產(chǎn)總監(jiān)核準(zhǔn)后實(shí)施、修改、廢止時(shí)亦同。