顏色管理（Color Management Method），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況。

7S咨詢公司指出顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠4種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。

一、顏色管理—顏色優(yōu)劣法

1、生產(chǎn)管制：依生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成狀況，用不同的顏色來(lái)表示，綠燈表示及時(shí)交貨，藍(lán)燈表示延遲但已換回，黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天，紅燈表示延遲2天以上。

2、品質(zhì)管制：依不良率的高低，用顏色顯示。

3、外協(xié)廠評(píng)估：綠燈表示“優(yōu)”，藍(lán)燈表示“良”，黃燈表示“ 一般”，紅燈表示“ 差”。

4、開(kāi)發(fā)管理：依新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較，分別以不同燈色表示，以提醒研發(fā)人員注意工作進(jìn)度。

5、費(fèi)用管理：把費(fèi)用開(kāi)支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，用不同的顏色顯示其差異程度。

6、開(kāi)會(huì)管理：準(zhǔn)時(shí)入會(huì)者為“綠燈”，遲到1分鐘以內(nèi)者為“藍(lán)燈”， 分鐘以上者為“黃燈”，無(wú)故未到者為“紅燈”。

7、宿舍管理：每日將宿舍內(nèi)整理情況以不同顏色表示，以定獎(jiǎng)懲。

二、顏色管理—顏色區(qū)別法

1、零件的管理：每月進(jìn)貨用不同顏色標(biāo)示，如1、5、9月進(jìn)貨者用“綠色”，2、6、10月進(jìn)貨者用“藍(lán)色”，3、7、11月進(jìn)貨者用“黃色”，4、8、12月進(jìn)貨者用“紅色”

2、油料管理：各種潤(rùn)滑油以不同顏色區(qū)分，以免誤用。

3、頭巾、帽子：不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子，易于辨認(rèn)。

4、模具管理：按不同的客戶類別漆以不同顏色，以作區(qū)別。

三、顏色管理—顏色的心理法

1、人事：利用員工對(duì)顏色的偏好以了解其個(gè)性。

2、營(yíng)銷：利用顏色用于包裝及產(chǎn)品以促進(jìn)銷售。

3、生產(chǎn)：廠房的地面、墻壁、設(shè)備等漆以不同顏色，以提高工作效率，減少傷害。