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企業(yè)實(shí)施顏色管理有哪些方法
發(fā)布時(shí)間:2015-06-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
顏色管理(Color Management Method),就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將復(fù)雜的管理問(wèn)題,簡(jiǎn)化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺(jué)與目視的方法,以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況。
7S咨詢公司指出顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,使任何管理方法都利用紅、黃、藍(lán)、綠4種顏色來(lái)管制,讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合,以促成全員共識(shí)、共鳴、共行,而達(dá)到管理的目的。
一、顏色管理—顏色優(yōu)劣法
1、生產(chǎn)管制:依生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成狀況,用不同的顏色來(lái)表示,綠燈表示及時(shí)交貨,藍(lán)燈表示延遲但已換回,黃燈表示延遲一天以上但未滿兩天,紅燈表示延遲2天以上。
2、品質(zhì)管制:依不良率的高低,用顏色顯示。
3、外協(xié)廠評(píng)估:綠燈表示“優(yōu)”,藍(lán)燈表示“良”,黃燈表示“ 一般”,紅燈表示“ 差”。
4、開(kāi)發(fā)管理:依新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度作比較,分別以不同燈色表示,以提醒研發(fā)人員注意工作進(jìn)度。
5、費(fèi)用管理:把費(fèi)用開(kāi)支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較,用不同的顏色顯示其差異程度。
6、開(kāi)會(huì)管理:準(zhǔn)時(shí)入會(huì)者為“綠燈”,遲到1分鐘以內(nèi)者為“藍(lán)燈”, 分鐘以上者為“黃燈”,無(wú)故未到者為“紅燈”。
7、宿舍管理:每日將宿舍內(nèi)整理情況以不同顏色表示,以定獎(jiǎng)懲。
二、顏色管理—顏色區(qū)別法
1、零件的管理:每月進(jìn)貨用不同顏色標(biāo)示,如1、5、9月進(jìn)貨者用“綠色”,2、6、10月進(jìn)貨者用“藍(lán)色”,3、7、11月進(jìn)貨者用“黃色”,4、8、12月進(jìn)貨者用“紅色”
2、油料管理:各種潤(rùn)滑油以不同顏色區(qū)分,以免誤用。
3、頭巾、帽子:不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子,易于辨認(rèn)。
4、模具管理:按不同的客戶類別漆以不同顏色,以作區(qū)別。
三、顏色管理—顏色的心理法
1、人事:利用員工對(duì)顏色的偏好以了解其個(gè)性。
2、營(yíng)銷:利用顏色用于包裝及產(chǎn)品以促進(jìn)銷售。
3、生產(chǎn):廠房的地面、墻壁、設(shè)備等漆以不同顏色,以提高工作效率,減少傷害。
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