分析國企在推行6S管理會遇到哪些問題
發(fā)布時間:2015-06-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
對于當(dāng)今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力通過推行6S管理來提高自身的競爭力,國企亦如此。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。下面就是6S咨詢公司總結(jié)出的6S管理在國企中推行過程中會遇到的問題。
1、國企的環(huán)境方面也有很大問題
生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂,導(dǎo)致產(chǎn)品帶有某些問題,使得客戶投訴。積極實(shí)施6S管理咨詢管理調(diào)動積極性.而且,臟亂的環(huán)境影響員工的工作積極性,從而影響工作效率。
2、安全問題和勞動保障不完善
現(xiàn)在,盡管企業(yè)一直都對員工實(shí)行了安全知識的培訓(xùn),但是在日常的工作中,還是會產(chǎn)生安全方面的事件,而且這些事件最后都得不到很好的解決辦法。這就體現(xiàn)了現(xiàn)在公司里面的安全問題和勞動保證體制還不是很完善。
3、沒有將6S管理模式引用到管理上
許多國企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,這樣是很難理解6S管理的優(yōu)點(diǎn)。所以要深刻落實(shí)發(fā)展6S管理模式,必然開展6S管理咨詢活動,將6S管理應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去。
4、未意識到6S管理是一個團(tuán)體模式
在實(shí)施6S管理的時候,應(yīng)該要團(tuán)結(jié)所有的員工,讓所有員工都能夠參加到該體制中,而不是只做一個看客,做到齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,這樣才能讓該體制在公司得到很好的執(zhí)行,才會有一定的作用。在該體制實(shí)行后,處于鞏固階段時,一定不能將所有的事情都分配給某個單位,讓其執(zhí)行考察核實(shí)的工作,這些個單位盡管有那么幾十名職工,但是這些職工幾乎每個人都很忙,根本無暇顧及到6S管理咨詢體制,在執(zhí)行的過程中就會出現(xiàn)工作不認(rèn)真的情況,但是這也不能去怪他們,是公司安排不當(dāng)。因此,每個部門的管理人員在實(shí)施6S管理時沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,也使得他們對該體制沒有足夠的重視。
5、沒有改變薪酬模式
薪酬激勵制度是改變員工積極性的有效手段。雖然6S管理已經(jīng)促進(jìn)了員工積極性,但依舊沒有薪酬激勵制度來的有效。國企的固定薪酬占據(jù)員工工資的重頭,所以員工的積極性就不高。
6、資源的浪費(fèi)嚴(yán)重
不愿處理沒用的“老古董”,使得這些“老古董”依舊占用大量的資源。而且,員工對于企業(yè)資源的浪費(fèi)也是無動于衷,熟視無睹。
7、員工的積極性
國企大多數(shù)員工已經(jīng)養(yǎng)成了一種懶散的習(xí)慣,改變這個習(xí)慣是非常困難的,只有調(diào)動大家的積極性6S管理才能在國企順利地推行。
6S咨詢公司點(diǎn)評:國企在推行6S管理過程中,只有不斷提高6S的管理標(biāo)準(zhǔn),才能不斷提升管理水平,6S管理也應(yīng)該遵循PDCA的循環(huán)過程,只有這樣,企業(yè)才能真正收得推行6S管理帶來的成果。
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