7S定置管理，作為標準化全面推行、全面實施的重要基礎及支柱，其重要性不言而喻。如何做好7S定置，公司制定的標準及規(guī)定能夠全面指導大家去如何正確理解“整理、整頓、清理、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”的含義，能夠規(guī)范大家做好7S定置的方式、方法。但大家在執(zhí)行7S定置時仍不盡人意，關鍵在于我們實施7S定置管理的思路及方法還存在誤區(qū)，7S管理咨詢公司在這里向大家做以介紹。

 一、7S定置管理—制定標準 

俗話說的好“工欲善其事，必先利其器。”我們做好7S定置管理的“器”就是制度、標準及規(guī)定。“器利于不利”的依據(jù)，在于其可操作性、完整性?？刹僮餍缘陌芽?，關鍵在于針對性，油系統(tǒng)的檢修7S定置與普通設備檢修要求；受限空間的檢修7S定置與開闊地的檢修要求；試驗類工作7S定置與常規(guī)檢修的要求，應制定更具操作性的標準。完整性的把控，關鍵在于細節(jié)，檢修區(qū)域地面及設備衛(wèi)生能夠清理，但往往忽視了圍欄衛(wèi)生；各類物品能夠分類擺放，但不注意擺放有序；自己檢修產(chǎn)生的垃圾能夠及時清理，但公用垃圾桶內(nèi)垃圾卻無人關心；自己檢修區(qū)域的圍欄能夠保持橫平豎直，但公用區(qū)域圍欄歪斜卻很少有人理會。

二、7S定置管理—加強宣傳、統(tǒng)一思想 

制定了標準，如何讓職工在實際操作中去不打折扣的執(zhí)行，關鍵在于宣傳和統(tǒng)一思想。這不僅僅要依靠通過各種會議去宣貫，更應該在私下以各種方式去了解職工的思想動態(tài)，正確引導職工的思想。有的職工認為：標準化作業(yè)定置管理，我們一直在執(zhí)行，只是徒增了一些不必要的工作，但沒看到有什么效果？首先清潔、整齊的作業(yè)環(huán)境，不僅僅讓看到的人感到舒心，在此作業(yè)的人在感到舒適的同時，有效的避免作業(yè)人員應雜物碰磕發(fā)生不安全事件。同時在以往檢修時，我們都碰到過因拆卸部件或工器具找不到，而延長檢修時間，定置擺放可以有效避免這一問題。有的職工認為：標準化管理是管理人員的事情，與一線職工沒有關系。沒有一線職工的參與，制定不出完善、可執(zhí)行的標準化管理體系。有的職工認為：標準化管理就是把每項工作都確認，像機器人一樣干活。有了標準化，操作才有依據(jù)、改進才有依據(jù)。標準化與個性化是一個矛盾組合體，但個性化也是標準化改進的一個動力。有的職工認為：作業(yè)指導書寫的太過詳細、復雜，無法執(zhí)行。為了避免作業(yè)指導書脫離實際、無法執(zhí)行，作業(yè)指導書的編寫應由干過的人參與。如果自己編寫的自己無法執(zhí)行，那應該從自己身上找原因。 

三、7S定置管理—及早規(guī)劃，創(chuàng)造條件 

真正在實施7S定置管理時，并不是職工不愿意去執(zhí)行，反而是各種條件限制了職工，從而使得7S定置大打折扣。有效避免這一問題的辦法，就是要求管理人員能夠及早部署、長遠規(guī)劃。此次檢修，專業(yè)同時展開的工作面有多少，需要的圍欄、膠皮、塑料布、石棉布、分類擺放標識牌需要多少；此次檢修項目有那些，那些需要執(zhí)行作業(yè)指導書、那些執(zhí)行質(zhì)量工序卡，提前編寫的作業(yè)指導書及質(zhì)量工序卡在操作時，如何編寫更具有可操作性。這些應該是管理人員提前為職工所要考慮的、所要解決的。

四、 7S定置管理—嚴格監(jiān)督，正確評價  

在實現(xiàn)以上條件后，現(xiàn)場實施過程中，管理人員應正確評價職工的執(zhí)行情況，嚴把7S定置質(zhì)量關。管理人員應以統(tǒng)一的標準去嚴格監(jiān)督職工在執(zhí)行時存在的不足，要拿出指導意見幫助職工改正，當然在反復強調(diào)后，仍不能按要求去做的，絕不徇私舞弊。同時對待7S定置管理的要求要從一而終，不能因為檢修工作的繁忙，降低要求。

五、7S定置管理—凸顯亮點，創(chuàng)新思路 

沒有完美的7S定置管理標準，它只能通過職工在執(zhí)行時突出的亮點，或是執(zhí)行時存在的漏洞，來不斷完善。因此，作為管理人員應善于發(fā)現(xiàn)亮點，及時去鼓勵、宣傳亮點。更應該將亮點去推廣，從而促進職工去勇于創(chuàng)新。