工程機械企業(yè)車間5S管理實施內(nèi)容是什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出工程機械企業(yè)車間5S管理內(nèi)容。  

一、工程機械企業(yè)5S管理內(nèi)容  

（1）、5S管理整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分現(xiàn)場需要的和不需要的；制定廢棄物品處置辦法，對于車間里各個工位、設(shè)備的前后、通道兩側(cè)、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個邊角，都要徹底清理，達到現(xiàn)場無不用之物；對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。每日自我檢查是樹立良好作風(fēng)的開始。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積，使行道通暢，提高工作效率；保障安全，提高質(zhì)量，消除差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金。  

（2）、5S管理整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學(xué)合理，根據(jù)物品使用的頻率確定其擺放遠近；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)；擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作己發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場定置管理法。  

（3）、5S管理清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備出現(xiàn)異常時及時修理。在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，不潔的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量以及工作情緒。通過清掃活動，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；建立清掃基準,作為規(guī)范，自己使用的物品，如設(shè)備、工具等要自己清掃，而不要依賴他人，對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。  

（4）、5S管理清潔清潔是對前3項活動的堅持與深入從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：車間環(huán)境要整潔，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；員工本身也要做到衛(wèi)生，儀表要整潔；要做到講禮貌、尊重他人；根治粉塵、噪音和污染源，使員工身體健康。制訂目視管理的基準和5S實施辦法，制訂考評、稽核方法和獎懲制度，加強執(zhí)行力度，高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員開展5S活動。  

（5）、5S管理修身修身即素養(yǎng)，努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。制訂工裝、標識、公司有關(guān)規(guī)定；不斷進行教育訓(xùn)練，開展各種激勵活動。開展5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。  

二、工程機械企業(yè)5S管理活動的措施  

（1）、確定推行機構(gòu)這是成敗的關(guān)鍵所在，建立管理小組，由專人負責(zé)組織開展工作。  

（2）、制訂指導(dǎo)文件制訂適合企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，文件是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。  

（3）、進行培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識以及指導(dǎo)性文件；宣傳可以營造氛圍，旨在從根本上提升員工的5S意識；讓員工知道5S是個循序漸進的過程，5S不等于大掃除，要結(jié)合自身企業(yè)特點，不能生搬照套。  

（4）、全面執(zhí)行操作從車間到辦公室，從廠長到普通員工，都要投入到5S活動中來，在企業(yè)中建立一個良好的實行5S氛圍。  

（5）、認真監(jiān)督檢查5S活動貴在堅持，企業(yè)首先應(yīng)將5S活動納入崗位責(zé)任制，使各部門、人員都有明確的責(zé)任目標；同時要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作，不斷提高5S管理水平。  

三、工程機械企業(yè)5S管理作用  

1)、改善提高企業(yè)形象  

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引用戶，讓用戶心情舒暢，能大大提高企業(yè)的威望。  

2)、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率  

需要時能立即取出有用的物品，供需之間物流通暢，就可以減少物品在庫滯留的時間。  

3)、減少直至消除故障  

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過經(jīng)常性的清掃和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。  

4)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)  

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道暢通，生產(chǎn)有條不紊，意外事件的發(fā)生幾率就會相應(yīng)減少。  

5)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本  

一個企業(yè)通過推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。  

6)、改善員工精神面貌  

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，可以明顯地改善員工的精神面貌，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，提高生產(chǎn)效率。  

四、工程機械企實施5S管理的意義  

日本使用了5S管理法之后，養(yǎng)成了認真對待每一件小事的工作作風(fēng)，培育了許多知名品牌。諸如豐田、三菱、東芝等，“日本造”成了質(zhì)量的象征，5S管理已被當作日本企業(yè)的成功經(jīng)驗為世界各國所大力推廣。中國通過改革開放，正在成為一個世界制造業(yè)的中心。作為生產(chǎn)型企業(yè)，光靠產(chǎn)品低價長期是無法與別人競爭的，必須通過提升員工的素養(yǎng)，樹立科學(xué)的管理理念，培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)，才是企業(yè)長久發(fā)展的保證。在建筑機械中小企業(yè)實施5S管理方法，能夠提升企業(yè)管理水平，改變企業(yè)的形象，納入到大中型工程機械同步發(fā)展的軌道，參與國內(nèi)外的市場競爭。  

5S管理有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(場所、方法、標識)、“三定原則”(定點、定容、定量)、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。5S管理是一種管理方法，也是一種質(zhì)量方法；建立一種思想和理念，養(yǎng)成一種品質(zhì)和慣。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個投資少、成效大、易學(xué)實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備比較落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才不足的中小工程機械制造企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。吸納5S管理的精華，并將其服務(wù)于中國中小工程機械制造企業(yè)，將能夠快速的提高企業(yè)的管理水平，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工理解和支持，實施方法得當，持之以恒，5S管理方法都能得到很高的應(yīng)用。  

5S管理咨詢公司強調(diào)在當前市場競爭日趨激烈的情況下，工程機械企業(yè)要求得生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強競爭力，實施5S管理是十分必要的。