6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。  

6S管理的內(nèi)容  

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。  

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。  

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。  

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。  

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。  

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。  

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：  

整理：要與不要，一留一棄；  

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；  

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；  

清潔：形成制度，貫徹到底；  

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；  

安全：安全操作，生命第一.  

因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

6S管理早會(huì)制 

所謂早會(huì)制，是指在早晨上班前約10分鐘，召開全體生產(chǎn)作業(yè)人進(jìn)行信息交流、工作安排和相互問(wèn)候，以達(dá)到鼓舞士氣的目的。  

1、6S管理早會(huì)的重要性  

早會(huì)的重要性，主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：  

（1）、有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣；  

（2）、通過(guò)開展早會(huì)活動(dòng)，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為；  

（3）、事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率；  

（4）、能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平；  

（5）、形成獨(dú)特的班組文化，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。  

2、6S管理早會(huì)的內(nèi)容  

（1）、發(fā)號(hào)施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員；  

（2）、總結(jié)前一天的工作情況，指出優(yōu)點(diǎn)和不足；  

（3）、檢查員工出勤狀況；  

（4）、傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，以及上級(jí)的批示；  

（5）、進(jìn)行安全生產(chǎn)，品質(zhì)控制，安全作業(yè)；  

（6）、宣布作業(yè)開始。  

6S管理咨詢公司總結(jié)：6S管理活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。