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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理之要素

發(fā)布時間:2015-07-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理的定義,5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員/機器/材料/方法進(jìn)行有效管理的一種管理辦法。5S管理元素包含了生產(chǎn)現(xiàn)場管理5要素(人,機,料,法,環(huán))中的四個,所以可以說生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的水平是制造管理水平的直接體現(xiàn)。  

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理之要素

5S咨詢公司將再分三塊來回答:  

1、實施5S管理有哪些好處,解決什么問題;  

2、如何有效的推進(jìn)5S管理;  

3、實施5S管理成功的關(guān)鍵因素。  

 

一、實施5S管理有哪些好處  

首先從問題出發(fā)。我們是否遇到過下面的問題?急要的東西找不到;東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;制訂好的計劃,事務(wù)一忙就“延誤”了;參觀客戶工廠時感覺臟爛差,工廠不正規(guī),產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障?不一一舉例了。5S能有效解決上面問題??偟膩碚f5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大作用。  

其次,高水平的5S現(xiàn)場管理對一線員工遵守規(guī)章制度、重視執(zhí)行力、承擔(dān)責(zé)任有著潛移默化的影響,方便員工管理。  

再次,現(xiàn)場5S管理是生產(chǎn)改善中最容易在短時間來出成績的地方,直觀效果明顯,所以常被空降的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)推行。  

 

二、如何有效推進(jìn)5S管理  

5個S分別指,整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)。前兩個S是5S推行中的重中之重,決定整個5S活動最終能達(dá)到一個什么樣的現(xiàn)場效果。后3個S概括來講就是將前2個S做出來的效果形成制度,將成果保持下去。  

所以開展5S運動,先要開展2S。怎么做?  

第1個S,整理  

來看定義,區(qū)分必需品與非必需品,非必需品清除掉或進(jìn)行合理處理。其目的是騰挪空間,將物品按使用頻率進(jìn)行劃分。  

如何做?第一步,區(qū)域責(zé)任人劃分,確保無管理死角;二,列出所有物品清單;三,按使用頻率劃分物品;四,處理不需品。五,形成制度  

重要的話說三遍。按步驟推行是成功的關(guān)鍵,第2遍,第3遍。  

現(xiàn)場清理出多少不需品是衡量整理活動執(zhí)行徹底與否的關(guān)鍵指標(biāo)  

整理活動做后面可以延伸做“物料放置最優(yōu)方案"  

第2個S,整頓  

老規(guī)矩,定義:將整理好的物品定位放置、并做好標(biāo)識。其目的是節(jié)約尋找物品的時間;工作場所一目了然;創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。  

如何做?第一步,徹底的進(jìn)行整理;二,確定放置場所;三,規(guī)定放置方法;四,進(jìn)行標(biāo)識;五,形成制度。  

整頓中的“三定原則”:定點、定名、定量,是成功的關(guān)鍵;因為三定是細(xì)活,涉及的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)非常多,如果沒有見過足夠多的樣版或者長期的實戰(zhàn)經(jīng)驗是很難做好的。  

整頓活動做到后面可以延伸做”管理碼“應(yīng)該。  

后3個S,清掃,清潔,素養(yǎng)  

制定清掃標(biāo)準(zhǔn),明確清掃對象、方法、重點、周期、工具和責(zé)任人等內(nèi)容。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查計劃。以上通過制度來維持,人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。  

 

三、實施5S管理改成的關(guān)鍵因素  

領(lǐng)導(dǎo)重視  

按步驟推進(jìn)  

宣傳造勢  

全員參與提案改善  

持續(xù)的監(jiān)督檢查

 

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