5S管理的定義，5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員/機器/材料/方法進(jìn)行有效管理的一種管理辦法。5S管理元素包含了生產(chǎn)現(xiàn)場管理5要素（人，機，料，法，環(huán)）中的四個，所以可以說生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的水平是制造管理水平的直接體現(xiàn)。  

5S咨詢公司將再分三塊來回答：  

1、實施5S管理有哪些好處，解決什么問題；  

2、如何有效的推進(jìn)5S管理；  

3、實施5S管理成功的關(guān)鍵因素。  

一、實施5S管理有哪些好處  

首先從問題出發(fā)。我們是否遇到過下面的問題？急要的東西找不到；東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；參觀客戶工廠時感覺臟爛差，工廠不正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障？不一一舉例了。5S能有效解決上面問題?？偟膩碚f5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大作用。  

其次，高水平的5S現(xiàn)場管理對一線員工遵守規(guī)章制度、重視執(zhí)行力、承擔(dān)責(zé)任有著潛移默化的影響，方便員工管理。  

再次，現(xiàn)場5S管理是生產(chǎn)改善中最容易在短時間來出成績的地方，直觀效果明顯，所以常被空降的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)推行。  

二、如何有效推進(jìn)5S管理  

5個S分別指，整理／整頓／清掃／清潔／素養(yǎng)。前兩個S是5S推行中的重中之重，決定整個5S活動最終能達(dá)到一個什么樣的現(xiàn)場效果。后3個S概括來講就是將前2個S做出來的效果形成制度，將成果保持下去。  

所以開展5S運動，先要開展2S。怎么做？  

第1個S，整理  

來看定義，區(qū)分必需品與非必需品，非必需品清除掉或進(jìn)行合理處理。其目的是騰挪空間，將物品按使用頻率進(jìn)行劃分。  

如何做？第一步，區(qū)域責(zé)任人劃分，確保無管理死角；二，列出所有物品清單；三，按使用頻率劃分物品；四，處理不需品。五，形成制度  

重要的話說三遍。按步驟推行是成功的關(guān)鍵，第2遍，第3遍。  

現(xiàn)場清理出多少不需品是衡量整理活動執(zhí)行徹底與否的關(guān)鍵指標(biāo)  

整理活動做后面可以延伸做“物料放置最優(yōu)方案＂  

第2個S，整頓  

老規(guī)矩，定義：將整理好的物品定位放置、并做好標(biāo)識。其目的是節(jié)約尋找物品的時間；工作場所一目了然；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。  

如何做？第一步，徹底的進(jìn)行整理；二，確定放置場所；三，規(guī)定放置方法；四，進(jìn)行標(biāo)識；五，形成制度。  

整頓中的“三定原則”：定點、定名、定量，是成功的關(guān)鍵；因為三定是細(xì)活，涉及的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)非常多，如果沒有見過足夠多的樣版或者長期的實戰(zhàn)經(jīng)驗是很難做好的。  

整頓活動做到后面可以延伸做”管理碼“應(yīng)該。  

后3個S，清掃，清潔，素養(yǎng)  

制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、周期、工具和責(zé)任人等內(nèi)容。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查計劃。以上通過制度來維持，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。  

三、實施5S管理改成的關(guān)鍵因素  

領(lǐng)導(dǎo)重視  

按步驟推進(jìn)  

宣傳造勢  

全員參與提案改善  

持續(xù)的監(jiān)督檢查