5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S管理”（開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S管理”活動。  

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么在企業(yè)日常的管理中，如何推動5S管理活動呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司提出以下方法：  

1、5S管理月的推動  

①、一年內(nèi)至少搞幾次5S管理月:5S管理實踐月、5S管理提升月、5S管理改善月等；  

②、每次推行前，5S管理推行委員會都要造出聲勢，讓全體人員都來參與；  

③、準備橫幅、標語、海報等工具；  

④、舉辦一些5S管理知識講座、評比等活動。

2、開展5S管理巡查活動  

企業(yè)的5S管理活動是一個長久而持續(xù)的過程，在這個過程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因為時間的關系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競賽活動。另外，企業(yè)高層領導必須做到每月至少一次的5S管理檢查、巡視。  

①、制定每個月不定期的檢查評比時間；  

②、確定每個月至少一次的董事長、總經(jīng)理參與的5S管理巡查日活動；  

③、制定工廠巡視的路線圖；  

④、按照各單位的檢查標準評定5S管理的得分；  

⑤、充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。  

3、開展5S管理競賽活動  

①、定期實施5S管理巡查；  

②、每次檢查都按照單位別進行5S管理評分；  

③、舉辦以現(xiàn)場人員為中心的5S管理競賽活動；  

④、給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S管理錦旗、獎章、徽章，表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當?shù)莫劷稹?/p>

4、開展5S管理知識宣傳活動  

為了讓更多的人參與到5S管理活動中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S管理，5S管理推行委員會可結合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關5S管理的知識活動等?，F(xiàn)場的一線員工因為來自于五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會和晚會中都要進行5S管理知識和5S管理新聞的學習會，通過長期的堅持，5S管理的意識才能深入人心。  

①、由5S管理推行委員會結合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S管理新聞和5S管理專題知識手冊；  

②、每月發(fā)行一次或兩次；  

③、發(fā)行時由每個課的主管親手交給全體人員；  

④、利用5S管理新聞和5S管理知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鐘的5S管理學習；  

⑤、內(nèi)容以5S管理的想法、技術層面或工作現(xiàn)場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果圖。