6S管理咨詢公司指出，高鐵安全文化是加快高鐵發(fā)展的重要載體，是提升安全管理水平的基礎和靈魂，推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，是促進高鐵安全文化持續(xù)深化和升華，推進高鐵安全管理邁上新的臺階有效途徑。  

一、6S管理與高鐵安全文化的關系  

推行6S管理是深化高鐵安全文化建設的重要抓手和載體高鐵安全文化是高鐵安全價值觀和安全行為準則的總和，并最終使“讓標準成為習慣，讓責任成為動力”成為職工共同的思想共識和行為準則，從而實現(xiàn)高鐵的本質(zhì)安全.而6S管理著重于現(xiàn)場與實物的管理，其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的安全文化，是將高鐵安全文化由精神層向物質(zhì)層、制度層、行為層延伸拓展的有效載體，是深化高鐵安全文化建設的重要抓手。  

二、6S管理如何提高高鐵安全文化建設  

1、以視覺沖擊激發(fā)職工感性認識

首先，組織召開6S管理研討會、交流會、動員會和宣講會，編發(fā)專題手機報、設立局域網(wǎng)專題網(wǎng)頁、利用電子滾動屏幕反復播放6S管理理念，在車間班組設置宣傳展板、張貼宣傳畫，營造濃郁的6S氛圍，強化職工安全意識。其次，以辦公室、現(xiàn)場設施設備的6S管理為重點，實行“定點攝影”，比如對車間料庫的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放、凌亂不堪，另一組規(guī)范整潔、一目了然，讓職工切實感受到6S就在自已的身邊。

2、以理性約束提升職工思想素質(zhì)

“思想是行動的先導。”要改變職工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促職工加強對6S管理應知應會學習的同時，一是結(jié)合安全文化建設實施辦法、標準化班組建設重點工作措施和“陽光浴”工程總體部署，在保養(yǎng)點整體規(guī)劃、陣地有形化建設、工作和生活區(qū)域定制管理、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標準執(zhí)行等方面，逐項明確標準，設定期限，整體推進。二是制定完善《6S管理實施方案和考核辦法》，建立“黨政工團齊參與、黨委書記親自抓”的推進機制。三是從勞動紀律、執(zhí)行力落實人手，圍繞如何“提升管理，強化執(zhí)行”，集中開展“執(zhí)行力很重要”大討論活動，引導干部職工提升精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標準化執(zhí)行力，形成個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的高鐵團隊新形象。  

3、以親情感化增強職工責任意識

在推行6S管理的過程中，以人性化、多樣化的視野，從親情、關愛的角度出發(fā)，把安全責任貫穿于6S管理執(zhí)行的全過程。一是在職工中廣泛開展個人安全承諾、親人安全叮囑語征集活動，使職工時時處處感受到來自親情的叮嚀。二是制作《6S管理專題片》，讓職工在拍攝中當“主角”，當“劇務”，使職工充分認識到搞好衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好工作習慣的重要途徑，更是提高高鐵安全管理不可缺少的堅強基石。三是搭建“健康平臺”，積極推進“陽光浴”工程，組織身體及心理健康講座，開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”、節(jié)日“送真情”等活動，讓職工隨時感受到高鐵大家庭的關愛，在輕松愉快的氛圍中自覺自愿地做好安全工作。  

5S咨詢公司總結(jié)：推行6S管理是爭創(chuàng)一流高鐵工務段的需要，是適應高鐵科學管理的需要，是提升高鐵安全文化建設的需要。通過推行6S管理，為職工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作環(huán)境，以優(yōu)美的工作和生活環(huán)境影響職工、孕育職工，激發(fā)職工的責任感和積極性；通過推行6S管理，培養(yǎng)并提升職工高度的執(zhí)行力和紀律性，提高“讓標準成為習慣和崗位第一責任”的認知和執(zhí)行。