一、6S管理在灌漿流程各機(jī)組中的運(yùn)用  

1、6S管理—漿管  

射槳管如果綁扎不合要求，灌漿過程中則會脫落，漿液在灌漿孔內(nèi)不能循環(huán)流動而提前凝固，直接導(dǎo)致巖石裂隙提前被封堵，影響灌漿質(zhì)量。按6S中素養(yǎng)的要求:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)矩做事，培養(yǎng)積極主動的精神。提高作業(yè)人員綁扎射槳管的能力，項目部以技能比賽(有獎勵)方式，讓作業(yè)人員按規(guī)范要求去綁扎射槳管，確保灌槳過程中不因射槳管脫落而影響灌槳質(zhì)量，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作積極性，如圖2所示為按6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范射槳管的綁扎。  

2、6S管理—液比重與灌漿壓力  

槳液比重、灌漿壓力是影響灌漿質(zhì)量的主要因素。壓力計量器、比重稱常存在被水泥漿液覆蓋而看不清楚的情況，所以比重稱、壓力計量器的好壞和規(guī)范化的使用是漿液比重達(dá)標(biāo)、灌漿壓力達(dá)到設(shè)計要求的前提。  

按6S中整理與清潔的要求:整理是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；清潔是經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。將比重稱清洗、安放在規(guī)定位置并作上標(biāo)記，規(guī)范使用比重稱，配上比重稱操作使用說明；將壓力計量器整理并清洗，同時將己損壞的壓力計及時更換，確保數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確地讀出。  

3、6S管理—深測量工具  

測量工具不準(zhǔn)確和使用不規(guī)范的測量工具，難以準(zhǔn)確測量各灌漿孔段的孔深，孔深偏差超出設(shè)計允許的范圍將影響本段的灌漿質(zhì)量。  

按6S中整理與素養(yǎng)的要求:采用規(guī)范化的測量工具，配以業(yè)務(wù)素質(zhì)高的質(zhì)檢人員對灌漿孔深進(jìn)行檢查，結(jié)合項目部相關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，嚴(yán)格控制灌漿孔深，逐步提高作業(yè)人員對灌槳孔深的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高孔深的一次報驗(yàn)合格率。  

4、6S管理—抬動裝置  

抬動裝置失靈或者不清晰，均可能導(dǎo)致破壞性抬動產(chǎn)生，影響灌漿質(zhì)量。按6S中整理與清掃的要求，對抬動裝置進(jìn)行全面清潔，讓抬動觀測人員能及時準(zhǔn)確地對抬動表進(jìn)行查看，在第一時間通知灌漿操作人員對灌漿壓力進(jìn)行升降，確保灌漿過程中不產(chǎn)生破壞性抬動，同時也是保證灌漿后巖體整體性的必要措施。  

5、6S管理—6S標(biāo)準(zhǔn)要求開展的其他活動  

按照6S管理中素養(yǎng)的要求，開展質(zhì)量月活動、質(zhì)量知識問答”活動、“質(zhì)量演講”等活動，提高作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與素養(yǎng)。以上活動均需要全員參與，對提高項目部作業(yè)人員整體的質(zhì)量意識、質(zhì)檢員和各管理人員的質(zhì)量管理水平都將起到很大的作用，也為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。按6S標(biāo)準(zhǔn)開展的“質(zhì)量月”活動。  

6、6S管理—槳機(jī)組整體管控  

整個灌槳機(jī)組進(jìn)行6S管理，不僅能提高灌漿主要工序的一次報驗(yàn)合格率，也能從其他方面(作業(yè)人員情緒、精神面貌、作業(yè)人員規(guī)范化操作、灌漿設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、物資的及時供應(yīng)等)加強(qiáng)對灌槳各道工序質(zhì)量的控制，真正做到全面質(zhì)量控制。按6S管理后的灌槳機(jī)組外觀。  

6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出6S管理在灌槳流程推行中需注意的事項：  

二、6S管理在灌槳流程推行過程中應(yīng)注意事項  

1、6S管理—要曉之以理  

灌漿作業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，每個人的領(lǐng)悟能力也不一樣，要想更好地在施工現(xiàn)場推行6S管理，其前提必須做到曉之以理。也就是說，一定要灌槳操作人員知道其中的道理和執(zhí)行的必要性。6S作為現(xiàn)場管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施之前和實(shí)施過程中，要做兩方面的培訓(xùn)；一是具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，目的是讓灌槳操作人員知道要做什么，做到什么程度:二是要進(jìn)行必要性的培訓(xùn)，要讓灌漿作業(yè)人員知道為什么這樣做  

2、6S管理—理性化推行各灌漿機(jī)組在執(zhí)行過程中要把實(shí)施6S管理的重要性講清楚，關(guān)鍵是使灌漿作業(yè)人員了解實(shí)施6S管理的好處要讓每一位施工人員明白實(shí)施6S管理是保護(hù)、愛護(hù)、呵護(hù)員工的舉措。同時，要講清楚不實(shí)施6S管理可能造成對施工人員的危害性。灌漿最大的危害是漿液傷害操作人員的眼睛，推行6S管理后，能減少或者杜絕漿液對操作人員自身的傷害。  

3、6S管理—要督導(dǎo)執(zhí)行  

對灌獎操作人員進(jìn)行培訓(xùn)后，最關(guān)鍵的一環(huán)是現(xiàn)場執(zhí)行，而能否執(zhí)行和落實(shí)，關(guān)鍵要看督導(dǎo)的力度如何現(xiàn)場督導(dǎo)，就是監(jiān)督和指導(dǎo)兩個方面都要強(qiáng)化，只有監(jiān)督和指導(dǎo)都做好了，6S和各項規(guī)定也就能得到落實(shí)。

4、6S管理—推行過程中要循序漸進(jìn)  

6S存現(xiàn)場的執(zhí)行需要一個過程，要改變灌漿作業(yè)人員長期養(yǎng)成的不良習(xí)慣并不容易、由于受隧洞灌漿條件的限制，灌漿作業(yè)人員要接受新的管理模式和理念.我們結(jié)合實(shí)際情況，先在各灌漿機(jī)組推行多數(shù)作業(yè)人員容易接受的6S標(biāo)準(zhǔn)，計其真正感受到6S標(biāo)準(zhǔn)對灌漿作業(yè)帶來的方便后，再要求各灌槳機(jī)組全面執(zhí)行6S管理的各項標(biāo)準(zhǔn)。只有采取循序漸進(jìn)的方法，才能在機(jī)組全面推行各項管理標(biāo)準(zhǔn)。  

5、6S管理—推行過程中要獎罰分明  

在推行6S管理的過程中，制定相關(guān)的獎勵與懲罰措施，按月對各灌漿機(jī)組進(jìn)行檢查評比。對在檢查評比中名次排在倒數(shù)后3名的灌漿機(jī)組進(jìn)行罰款，并對該機(jī)組的機(jī)長進(jìn)行通報批評；對排在前3名的灌漿機(jī)組進(jìn)行獎勵。獎懲機(jī)制建立后，各灌漿機(jī)組的每一位成員都能積極參與6S管理建設(shè)與管理的各項活動，真正做到了6S管理建設(shè)全員參與、全員管理的目標(biāo)。