對于企業(yè)來說，進行5S管理是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是備強勁的競爭力，而企業(yè)的核心競爭是什么？不是戰(zhàn)略規(guī)劃，不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低，所以5S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好做精的堅決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而做5S，而是為了形成有紀律的企業(yè)文化，提高競爭力。  

對于管理人員來說，5S管理是基本的管理能力?，F(xiàn)場的管理，無外乎對人、機、料、法、環(huán)五大因素的管理?，F(xiàn)場每天都在變化，異常每天都可能發(fā)生，做好5S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工心情舒暢。所以，5S是管理的根本，5S的好壞，是衡量基層干部管理能力高低的重要指標，5S做不好的管理員，其他工作也做不好。  

對于員工來說，5S是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工覺得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，也會失去下訂單的勇氣。所以5S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。不能認真對待每件小事將每件小事做好的員工，不可能有職業(yè)上的發(fā)展。  

如果我們不能深入了解5S對企業(yè)，對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S，日日做，時時做，形成制度，形成企業(yè)文化。  

從市場角度來說，現(xiàn)場就是市場。如果現(xiàn)場臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢？這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪呢？這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使企業(yè)獲得持久競爭力呢？  

5S管理培訓公司指出隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)的不斷變化，賣方市場已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場為中心，許多企業(yè)在將主要的人力、物力、財力投入到市場銷售中時，卻忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。當然，沒有市場就沒有工廠，企業(yè)的目標最終是通過產(chǎn)品的銷售來實現(xiàn)的，而所有的產(chǎn)品都是在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、品質(zhì)以及成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的?？梢哉f生產(chǎn)現(xiàn)場狀況的好壞直接決定了產(chǎn)品的品質(zhì)、成本與交貨期，所以對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。  

鹽行業(yè)目前雖然還處于國家政策保護的狀態(tài)下，但隨著國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控、市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，慢慢呈現(xiàn)出由行政壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)壟斷或者完全的市場競爭趨勢，因此鹽行業(yè)無論是鹽產(chǎn)區(qū)還是純銷區(qū)，未來的發(fā)展“競爭”將會更加激烈，行業(yè)的并購、產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合、供應(yīng)鏈的前后延伸等都會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)要獲得更好的效益，除了不斷開拓市場、研發(fā)新品、多元化經(jīng)營等手段外；降低成本、提高效率、保證品質(zhì)、銷售渠道增值服務(wù)同樣也是有效途徑，5S現(xiàn)場管理在這方面將起到非常重要的作用。  

5S起源于日本，早在1955年，日本的5S還僅是一種“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號，當時只推行了前2個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后來隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐步提出了“清掃、清潔、素養(yǎng)”的口號，從而使這個管理概念進一步拓展。  

后來，在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理在諸多方面逐漸發(fā)揮了越來越大的作用，被各國的管理界所認識。5S管理是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的2大工業(yè)法寶S”活動、品管圈(QCC)之一，通過規(guī)范現(xiàn)場實物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好工作習慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)。5S管理其具體含義是指在現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)；5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準。將整理、整頓、清掃進行到底，并形成制度化，這些都是為了減少浪費、提高工作效率，如今5S已經(jīng)發(fā)展為一種成熟的現(xiàn)場管理模式。