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6S管理之工廠6S標語48條

發(fā)布時間:2015-08-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



在企業(yè)工廠中,6S管理很重要,尤其是對企業(yè)員工的管理,一個這么大的企業(yè),如果沒有相關的制度或管理方法來約束員工的行為,一個企業(yè)就猶如一盤散沙,工作隨便應付,做事也會毫無斗志,導致員工職業(yè)素質低下,在工作上沒有上進心,這樣不僅會讓員工變得更加懶散、頹廢,沒有責任感,還會有損企業(yè)的形象,降低企業(yè)在國際市場中的競爭力,不能給企業(yè)帶來利益。以下就是6S管理培訓公司總結的對于工廠實用的6S管理標語。

 

1、6S效果很全面,持之永恒是關鍵

2、6S不只是全員參與,更需要全員實踐

3、整理整頓做得好,工作效率步步高

4、清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯

5、整理整頓天天做,清掃清潔時時行

6、整頓用心做徹底,處處整齊好管理

7、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

8、分工合作來打掃,相信明天會更好

9、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

10、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

6S管理之工廠6S標語48條

11、減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規(guī)范

12、現場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

13、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境

14、6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

15、6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

16、6S是改善企業(yè)體質的秘方

17、6S是一切改善活動的前提

18、6S是標準化的基礎

19、6S是做好PDCA的第一步

20、6S是企業(yè)管理的基礎

21、6S是最佳的推銷員

22、6S是品質零缺陷的護航者

23、6S是節(jié)約能手

24、6S是交貨期的保證

25、6S是高效率的前提

26、6S是安全的軟件設備

27、6S是標準化的推動者

28、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

29、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

30、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

31、6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

32、6S目標:明確、量化、達成、實際、時間

33、三定原則:定點、定容、定量

34、工作不能脫離實際,6S離不開現場

35、堅持可視化和激勵化的6S推進

36、改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

37、目視管理是改善的第一步

38、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

39、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

40、看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用

41、識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

42、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

43、標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

44、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

45、改善的種類:事后改善、事前改善

46、五現手法:現場、現物、現實、原理、原則

47、PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

48、布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

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