紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家分享了某工廠紅牌作戰(zhàn)方法，以供企業(yè)參考。  

“小王這里清潔沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，給你放一張5S整改紅牌”；  

“好的我馬上進(jìn)行整改”；  

“整改好了，請(qǐng)您確認(rèn)”；  

“驗(yàn)收合格，簽字確認(rèn)。”  

這就是我們保定分廠的一張小小的5S紅牌作戰(zhàn)單。  

說說以前每次檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)，檢查人員都是拿著一個(gè)筆記本進(jìn)行記錄，最多使用一臺(tái)照相機(jī)。有時(shí)檢查完了問題也發(fā)給責(zé)任人了，去驗(yàn)收整改情況時(shí)還是沒有整改。原因是沒法找到問題點(diǎn)在哪里，導(dǎo)致整改率低。有時(shí)甚至由于這個(gè)問題還會(huì)激起檢查人員和執(zhí)行人員的矛盾。  

為了解決這個(gè)問題，精益辦想如果制作一個(gè)紅色的牌子，檢查5S時(shí)在有問題的部位，直接掛一張顏色醒目的問題整改單就可以解決了，于是動(dòng)手制作，最后起名為“保定分廠5S紅牌作戰(zhàn)單”，檢查時(shí)在有問題的部位直接掛紅牌，需要整改的人員一看到這張紅色的牌子就知道是哪里出現(xiàn)了問題，同時(shí)牌子上面清楚的寫了出具體需要解決的問題。大家都明白了哪里存在什么問題，就會(huì)積極整改，而且現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)也不會(huì)出現(xiàn)偏差，整改率高了，現(xiàn)場(chǎng)的問題也少了，這一張小小的紅牌作用還真大。