目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視化管理，也叫可視化管理。目視化管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。目視化管理對現(xiàn)場改善有何作用呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點作用：  

一、目視化管理—迅速方便地傳遞信息  

經(jīng)過對現(xiàn)場的目視化管理改進，使得信息剎那間傳遞，目視化管理的效果，用很簡單的一句話表明：即是迅速方便地傳遞信息。  

二、目視化管理—形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現(xiàn)出來  

目視化管理根據(jù)人們的生理特征與平時習(xí)性，充分利用標識牌，符號色彩等方式來宣布視覺信號，明顯精確地影響人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的疑問和浪費表象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的職工，仍是新的操作手，都可以與其他職工相同，一看就知道、就懂、就理解，疑問在哪里。它是一個在管理上，具有十分共同效果的好辦法。  

三、目視化管理—特別強調(diào)的是客觀、公平、透明化  

有利于一致的識別，能夠提高士氣，讓全體職工上下一心去完結(jié)作業(yè)。要做的理由，作業(yè)的內(nèi)容或擔任者，作業(yè)場所，時刻的約束，把握的程度，詳細的方法，這些都是管理中的5W1H。  

四、目視化管理—推進公司文化的建立和構(gòu)成  

目視化管理，經(jīng)過對職工的合理化建議的展現(xiàn)，優(yōu)異事跡和對領(lǐng)先的贊譽，揭露評論欄，關(guān)懷溫情專欄，公司宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有職工構(gòu)成一種十分激烈的凝聚力和向心力，使得公司向著好的方向不斷發(fā)展。