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后勤部實(shí)施5S管理有何意義
發(fā)布時(shí)間:2015-08-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。那么后勤部實(shí)施5S管理有何意義呢?
一、推行5S管理的意義
(一)、5S管理—整理
將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品。清理“不要”的東西,可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪費(fèi)。
(二)、5S管理—整頓
整頓就是消除無謂的尋找,縮短準(zhǔn)備的時(shí)間,隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。
(三)、5S管理—清掃
將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。消除污穢,確保員工的健康、安全衛(wèi)生。
(四)、5S管理—清潔
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,保持整體整潔的工作環(huán)境,環(huán)境長期保持整潔。
(五)、5S管理—素養(yǎng)
對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度;培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才;鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
5S管理咨詢公司總結(jié):后勤的發(fā)展需要5S管理,并且它的引入并不是一蹴而就的事,是一個(gè)需要長期堅(jiān)持不斷適應(yīng)的過程;是一個(gè)需要從領(lǐng)導(dǎo)到職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí),形成理念,持之以恒的過程。
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