1、7S管理制度目的  

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費、提高產(chǎn)能、提升品質(zhì)，7S管理培訓公司特制定7S管理檢查評比制度。  

2、7S管理制度范圍  

公司所有工作、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍均適之。  

3、7S管理制度職責與權限  

3.1人力資源部：負責成立7S稽查小組，將7S管理工作作為一項日常事務，組織7S稽查員定期對各部門之7S工作開展情況進行檢查，每月評比一次，公布評比結果。  

3.2各部門：負責對本部門7S工作的推行及不合格的糾正，部門經(jīng)理參與7S查核。  

3.3稽核小組  

組長：總經(jīng)理/副總經(jīng)理  

副組長：總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理  

成員：各部門經(jīng)理  

主要職責：負責對各辦公室、廠區(qū)、倉庫、裝配車間、涂裝車間等區(qū)域7S執(zhí)行情況進行檢查、評比、通報。  

3.4總經(jīng)理/副總經(jīng)理：負責督導7S管理工作的整體運行和推行，各項7S管理制度及獎罰的最終核準，并定期組織稽核小組進行7S查核。  

4、7S管理的定義  

4.1整理：將工作場所中所有物品區(qū)分必要的與不必要的，對于必要物品加以妥善保管，不必要的物品徹底清除。  

4.2整頓：將整理后所留下的需要品或所剩下的空間作一次整頓性的規(guī)劃（定位、標識）目的是防止意外事故的發(fā)生，消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間，使文件、物品、工具隨時保持在立即可取的狀態(tài)。  

4.3清掃：徹底清除工作場所所有的臟物，并防止臟物的產(chǎn)生，保持工作場所干凈亮麗整齊。  

4.4清潔:將7S實施的作法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行與維護。  

4.5素養(yǎng)：就是教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的團隊協(xié)作精神，樹立良好的個人形象和公司形象。  

4.6安全：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生，目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)、安全、正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。  

4.7節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。  

47S管理程序  

4.17S管理應遵循的原則  

4.1.1自我管理原則：全員參與自覺自發(fā)的改善，所有人員因自覺動手為自己創(chuàng)造一個清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場的同時，也提升自己的素養(yǎng)。使員工有條不紊的工作，物品井然有序的流動。  

4.1.2標識清晰的原則：明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，定點放置，設置區(qū)域，利于清點，做到“定容、定量、定位”管理。  

4.1.3目視管理原則：是將期望管理的項目通過各種看板、顏色、圖示揭示出來，是管理狀況直觀、清楚、一目了然、眾人皆知。  

4.1.4責任到人原則：各區(qū)域、設備、物品有明確的管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制且責任到人。每個部門、每個崗位都有明確的崗位責任、工作標準和工作目標。  

4.1.5持續(xù)改善原則：堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改善措施，使7S活動不斷向深度和廣度開展下去。  

4.1.6獎優(yōu)罰劣原則：通過檢查評比，樹立先進典型，推動后續(xù)進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實做好現(xiàn)場7S。  

4.27S檢查扣分標準：  

4.2.1整理：15  

4.2.1.1規(guī)范要求：區(qū)分需要使用與不需要使用的物品。對工作區(qū)、倉庫內(nèi)的物品，辦公室、文件柜的物品、文件、資料等進行整理，使之整潔、明了。  

4.2.1.2扣分細則：  

A、工作區(qū)、公共場所及倉庫內(nèi)物品擺放不整齊，每項次扣3分。  

B、不用的物品擺放在生產(chǎn)、工作區(qū)域，每項次扣3分。  

C、工作區(qū)及倉庫角落內(nèi)存放與工作無關的物品，每次扣3分。  

D、工作臺、辦公桌、椅子、地面及其它公共場所等臟亂，每項次扣1分。  

E、公共通道、車間通道、庫房通道內(nèi)物品堵塞，不暢通，每項次扣2分。  

F、不能使用或不再使用的物品，廢品處理。（3分）  

4.2.2整頓：20分  

4.2.2.1規(guī)范要求：做好整頓工作可采用“定置管理方法”。工作、公共場所及倉庫物資定置放置，物料、文件資料等容易檢索，取用方便。  

4.2.2.2扣分細則：  

A、工作區(qū)域內(nèi)定置區(qū)域、標識不明確，每項次扣2分。  

B、工作區(qū)域內(nèi)各類物資、設備工具未按區(qū)域或標識要求放置，每項次扣2分。  

C、不合格品未標識、隔離，每項次扣2分。  

D、各種文件、資料是否按類別定位放置；是否在文件夾或物品上貼上相應的標識，每次扣2分。  

E、不同檢驗狀態(tài)（或同一檢驗狀態(tài)不易區(qū)別的不同規(guī)格型號）物資混放，每項次扣2分。  

F、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)無效技術文件，每項次扣2分。  

G、原材料、半成品、成品庫房未做到帳、物、卡三相符，每項次扣2分。  

H、原材料、半成品、成品等在車間未及時流轉造成現(xiàn)場擁擠，每項次扣1分。  

I、標識失效、粘貼不牢、破損、重復、模糊及標識與實物、區(qū)域等不符，每處扣2分  

J、物料未明確標識并定位放置，每項次扣2分  

K、私有物品有無依規(guī)定放置。1分  

4.2.3清掃：10分  

4.2.3.1規(guī)范要求：將工作場所打掃干凈，保持清爽的工作環(huán)境。工作、公共場所、倉庫、通道內(nèi)無煙蒂、紙屑等雜物，地面平整，無水漬，辦公桌、作業(yè)臺干凈整齊，設備工具保持干凈。  

4.2.3.2扣分細則：  

A、作業(yè)場所（含庫房、辦公場所）有煙蒂、紙屑等雜物未清掃干凈，每項次扣2.5分。  

B、作業(yè)場所（含庫房）有零部件或成品掉在地上，未清理干凈，每項次扣2.5分。  

C、作業(yè)臺、辦公桌等灰塵未進行清掃或清理，每項次扣2.5分。  

D、門窗、墻壁、生產(chǎn)線等亂掛不必要的東西，每項次扣2.5分。  

4.2.4清潔：10分  

4.2.4.1規(guī)范要求：保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。工作、公共場所、倉庫和通道劃線清楚，感覺舒暢；地面干凈亮麗；洗手間干凈無異味。  

4.2.4.2扣分細則：  

A、生產(chǎn)現(xiàn)場及廠區(qū)通道劃線不清晰，每項次扣2.5分。  

B、洗手間未進行日常清掃維護，出現(xiàn)臟亂，有異味等現(xiàn)象，每項次扣2.5分。  

C、垃圾、紙皮、清潔工具等未按指定位置堆放、未進行日常清理維護，出現(xiàn)垃圾堆積現(xiàn)象，每次扣2.5分。  

D、工作、生產(chǎn)區(qū)域未進行進行清潔維護，出現(xiàn)地面臟亂現(xiàn)象，每次扣2.5分。  

4.2.5素養(yǎng)：20分  

4.2.5.1規(guī)范要求：“7S”活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，要努力提高自身的素養(yǎng)，嚴格遵守規(guī)章的習慣和作風，并積極參與到“7S”活動中來，才能收到效果。要求按規(guī)定穿工作服，儀容整潔，遵守公司各項規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，愛惜公物。  

4.2.5.2扣分細則：  

A、上班遲到、早退，每人次扣2分。  

B、上班時間未按要求穿著工作服和佩戴廠牌，每人次扣2分。  

C、工作應保持良好的狀況，不隨意談笑，不擅自離開工作崗位，呆坐、玩手機、網(wǎng)上聊天、吃零食、隨地吐痰等不良現(xiàn)象，每人次扣2分。  

D、禁止在工作場所內(nèi)吃早餐，每人次扣2分。  

E、車間工作場所內(nèi)吸煙，每人次扣2分。  

F、不按作業(yè)流程進行規(guī)范操作，每人次扣2分。  

G、愛護公物，用完歸位，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。  

H、垃圾、紙皮等是否按規(guī)定位置放置，并及時處理。（2分）  

I、部門是否有曠工現(xiàn)象，每人次扣2分  

J、不需要的物品，整齊放在指定位置，統(tǒng)一作廢品出售。（2分）  

4.2.6安全：15分  

4.2.6.1規(guī)范要求：人是企業(yè)最大的“資產(chǎn)”，人的損傷遠大于任何一個資產(chǎn)的損傷，只有一個“安全”的公司，才是一個“高效率”、“高效益”的公司，每個員工都要增強安全意識，下班切斷電源，關好門窗。  

4.2.6.2扣分細則：  

A、通道是否暢通，每項次扣3分。  

B、下班后未切斷電源、未關好門窗，每項扣3分。  

C、未對設備進行日點檢，未按規(guī)定使用勞保用品，每項次扣3分。  

D、消防器材是否完好、有效。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。  

E、是否存在安全事故隱患。每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。  

F、員工進入工作車間時不準穿漏腳后跟的拖鞋、背心等。每人次扣3分。  

4.2.7節(jié)約：10分  

4.2.7.1規(guī)范要求：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能。  

做好“節(jié)約”是全公司每位員工的職責，不管從生產(chǎn)、辦公、后勤服務等角度應營造一種“浪費可恥”的良好氣氛，提倡“履行節(jié)約”的良好風氣。要求每位員工，對于任何以舍近求遠的事情都要衡量一下，做這件事情要付出多大代價（金錢）來完成，是不是有更節(jié)約的方法（即“成本意識”）  

4.2.7.2扣分細則：  

A、作廢的保單，非受控文件可在反面再利用，但是在用表單禁止做草稿紙使用。每項次扣2分  

B、掉在地上的原料、產(chǎn)品回收再利用。每項次扣2分  

C、休息時間將不需要使用的電燈關掉。每項次扣2分  

D、下班后，是否將電燈、空調(diào)等電器關掉。每項次扣2分  

E、是否存在浪費現(xiàn)象。每項次扣2分