5S管理咨詢公司指出看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。  

1、看板管理的作用  

1．1傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)  

現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏；  

每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。  

1．2幫助管理，杜漸防漏  

看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度；  

1．3績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭  

工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用；  

以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中人為的偏差? 

讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯? 

1．4加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象  

看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下好的印象  

2、看板管理之看板的內(nèi)容  

2.1位置：看板位于廠區(qū)主門緊挨員工宿舍及食堂。  

2.2板塊：一共4塊刊版，8塊版面全長7.3米×１.５米只使用2塊刊版，4塊版面。  

2.3板面分類：分為2大塊  

第一大塊主要以公司簡介、公司資質(zhì)為一版、公司產(chǎn)品展示為一版。（做好后不再更換）  

第二大塊內(nèi)容主要以：  

2.4車間看板：  

當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)看板  

當(dāng)月生產(chǎn)中應(yīng)注意的技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量注意要點(diǎn)  

此看板由車間主任進(jìn)行更換及修改  

3、看板制作的要求  

3．1設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)  

版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；  

主次分明，重點(diǎn)突出；  

采用透明膠套或框定位，更換方便；  

采用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。  

3．2動(dòng)態(tài)管理，一目了然  

選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；  

動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；  

多用量化的數(shù)據(jù)、圖形、照片，形象地說明問題。  

3．3內(nèi)容豐富，引人注目  

體現(xiàn)全員參與；  

采用卡通、漫畫形式，版面活躍；  

多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。