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家具企業(yè)5S管理實施技巧

發(fā)布時間:2015-08-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行。5S是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個項目的羅馬文字開頭字母。進行5S管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工人場所和空間環(huán)境。如果將5S管理的精髓和做法付諸于行動,并強化在員工的品質(zhì)意識中,可以使企業(yè)清除臟亂現(xiàn)象,從而能為企業(yè)現(xiàn)代化管理打下堅實的基礎(chǔ),進而提升競爭實力。那么家具企業(yè)如何實施5S管理呢?  

家具企業(yè)5S管理實施技巧

一、家具企業(yè)55管理實施的具體內(nèi)容:  

(1)、55管理—整理:是將工作場所的物品進行分類,區(qū)分要用和不用的東西,留下有必要的,把其余的全部清除掉。  

(2)、55管理—整頓:把要用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,并加以標示。  

(3)、55管理—清掃:清掃,即對現(xiàn)場設(shè)備、工具、物品、隱蔽處及地面進行維護打掃,保持整齊、干凈。  

(4)、55管理—清潔:清潔是對前三項活動的堅持與深入,是前面三項工作的制度化、規(guī)范化,并維持成果,從而清除發(fā)生生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、安全事故的隱患,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工愉快工作。  

(5)、55管理—素養(yǎng):素養(yǎng)表現(xiàn)在努力提高員工的素質(zhì),養(yǎng)成良好的習慣,按規(guī)則做事,培養(yǎng)積極、主動、向上的精神。  

 

二、5S管理在家具企業(yè)的具體應(yīng)用  

(1)、公司各級領(lǐng)導要大力宣傳公司推行的5S管理,對員工進行思想教育,要消除員工的排斥思想,讓員工接納并在思想上達到統(tǒng)一。  

(2)、納入績效考核與工資掛鉤,將5S管理的檢查評比結(jié)果與工資掛鉤是一種行之有效的方法,可以更好地推動5S管理工作展開,使各級管理人員引起充分重視。掛鉤的方法可以把5S管理考核和評比作為績效考核的一個方面,然后通過績效考核將成績與工資獎金聯(lián)系起來。  

(3)、5S管理的實施要堅持,持之以恒,公司應(yīng)成立專門的督查小組,長期堅持對各車間、部門進行跟蹤、監(jiān)督。  

 

三、家具企業(yè)推行5S管理的重要性和必然性  

家具企業(yè)的原材料主要以各類木材為主,庫房、車間堆放的物品多為易燃物品,進行5S管理及時將各類材料和物品進行區(qū)分和分類,不僅有助于保持車間作業(yè)的整潔,為員工提供良好的工作環(huán)境;同時可以在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。在公司推行5S管理,在一方面可以提高員工的工作素質(zhì)、增強員工的凝聚力、培養(yǎng)員工的歸屬感;另一方面增強企業(yè)的競爭力和適合國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。  

 

對于中小型私營家具企業(yè)來說,推行5S管理不存在技術(shù)或其他方面障礙。在中小型家具企業(yè)中可以由行政管理人員和車間管理人共同負責5S的制定和執(zhí)行工作,由企業(yè)全體員工和管理層共同維護和監(jiān)督5S的實施情況。  

 

目前,我國中小型家具企業(yè)在車間現(xiàn)場管理方面存在著較多的問題,規(guī)范車間作業(yè)管理、提高設(shè)備利用率、清潔生產(chǎn)環(huán)境是目前中小型企業(yè)所需做的。一方面既可以減少生產(chǎn)成本,提高公司的利潤率;同時為員工提供規(guī)范的管理制度和良好的工作環(huán)境,有助于企業(yè)長遠發(fā)展的人力規(guī)劃。

 

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