5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。5S是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個項目的羅馬文字開頭字母。進行5S管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工人場所和空間環(huán)境。如果將5S管理的精髓和做法付諸于行動，并強化在員工的品質(zhì)意識中，可以使企業(yè)清除臟亂現(xiàn)象，從而能為企業(yè)現(xiàn)代化管理打下堅實的基礎(chǔ)，進而提升競爭實力。那么家具企業(yè)如何實施5S管理呢？  

一、家具企業(yè)55管理實施的具體內(nèi)容：  

（1）、55管理—整理：是將工作場所的物品進行分類，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。  

（2）、55管理—整頓：把要用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以標示。  

（3）、55管理—清掃：清掃，即對現(xiàn)場設(shè)備、工具、物品、隱蔽處及地面進行維護打掃，保持整齊、干凈。  

（4）、55管理—清潔：清潔是對前三項活動的堅持與深入，是前面三項工作的制度化、規(guī)范化，并維持成果，從而清除發(fā)生生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、安全事故的隱患，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工愉快工作。  

（5）、55管理—素養(yǎng)：素養(yǎng)表現(xiàn)在努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣，按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極、主動、向上的精神。  

二、5S管理在家具企業(yè)的具體應(yīng)用  

（1）、公司各級領(lǐng)導要大力宣傳公司推行的5S管理，對員工進行思想教育，要消除員工的排斥思想，讓員工接納并在思想上達到統(tǒng)一。  

（2）、納入績效考核與工資掛鉤，將5S管理的檢查評比結(jié)果與工資掛鉤是一種行之有效的方法，可以更好地推動5S管理工作展開，使各級管理人員引起充分重視。掛鉤的方法可以把5S管理考核和評比作為績效考核的一個方面，然后通過績效考核將成績與工資獎金聯(lián)系起來。  

（3）、5S管理的實施要堅持，持之以恒，公司應(yīng)成立專門的督查小組，長期堅持對各車間、部門進行跟蹤、監(jiān)督。  

三、家具企業(yè)推行5S管理的重要性和必然性  

家具企業(yè)的原材料主要以各類木材為主，庫房、車間堆放的物品多為易燃物品，進行5S管理及時將各類材料和物品進行區(qū)分和分類，不僅有助于保持車間作業(yè)的整潔，為員工提供良好的工作環(huán)境；同時可以在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。在公司推行5S管理，在一方面可以提高員工的工作素質(zhì)、增強員工的凝聚力、培養(yǎng)員工的歸屬感；另一方面增強企業(yè)的競爭力和適合國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。  

對于中小型私營家具企業(yè)來說，推行5S管理不存在技術(shù)或其他方面障礙。在中小型家具企業(yè)中可以由行政管理人員和車間管理人共同負責5S的制定和執(zhí)行工作，由企業(yè)全體員工和管理層共同維護和監(jiān)督5S的實施情況。  

目前，我國中小型家具企業(yè)在車間現(xiàn)場管理方面存在著較多的問題，規(guī)范車間作業(yè)管理、提高設(shè)備利用率、清潔生產(chǎn)環(huán)境是目前中小型企業(yè)所需做的。一方面既可以減少生產(chǎn)成本，提高公司的利潤率；同時為員工提供規(guī)范的管理制度和良好的工作環(huán)境，有助于企業(yè)長遠發(fā)展的人力規(guī)劃。