一、6S管理制度目的：  

為了持續(xù)深入推進(jìn)6S管理工作，促使生產(chǎn)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到安全生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保，創(chuàng)造舒適清爽文明和諧的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。6S管理培訓(xùn)公司特制訂了6S管理深入推進(jìn)制度與獎(jiǎng)罰方案。  

二、6S管理制度適應(yīng)范圍：

瓷片成型車間、燒成一車間、燒成二車間，釉線一車間、釉線二車間。  

三、6S管理制度內(nèi)容：  

1、各車間主任負(fù)責(zé)擬定本部門的6S相關(guān)管理方案，通過(guò)車間全體員工參與方案實(shí)施真正做到車間自主運(yùn)作。  

2、車間主任負(fù)責(zé)自定方案，對(duì)本部門所有崗位員工全面實(shí)施KYT演練及評(píng)估考核，真正做到人人參與，事事危險(xiǎn)、預(yù)知、演練。  

3、區(qū)域常委對(duì)各車間的具體實(shí)施效果全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，區(qū)域通過(guò)各車間當(dāng)月的綜合業(yè)績(jī)對(duì)各車間進(jìn)行月度、年度考核。  

4、區(qū)域考核車間主要以安全類、人員類、設(shè)備類、生產(chǎn)類、現(xiàn)場(chǎng)類、勞保防護(hù)類、記錄報(bào)表類、勞動(dòng)紀(jì)律類、ISO質(zhì)量體系管理類、溝通管理類等綜合考評(píng)。  

5、各車間月度考核總分為100分，月底收集各車間當(dāng)月所有考核項(xiàng)實(shí)際扣分從總分內(nèi)扣減為各車間當(dāng)月實(shí)際得分。數(shù)據(jù)收集由廠部、統(tǒng)計(jì)部、質(zhì)檢部及相關(guān)聯(lián)部門提供為準(zhǔn)，有異議的在24小時(shí)內(nèi)提出口頭或書面申訴。  

6、每月區(qū)域?qū)⑼ㄟ^(guò)各車間的綜合得分排名評(píng)出一名最佳車間與一名最差車間，當(dāng)月無(wú)一例重大事故且實(shí)得總分均在95分以上不評(píng)比最差車間。  

7、區(qū)域?qū)⒁罁?jù)各車間每月的月度得分累計(jì)總分的平均得分按排名評(píng)出一名年度最佳車間與一名年度最差車間。  

8、區(qū)域?qū)⒕C合車間自主運(yùn)作及區(qū)域運(yùn)作結(jié)果每月組織一次區(qū)域總結(jié)會(huì)議及年度總結(jié)會(huì)議。  

9、區(qū)域?qū)Ω鬈囬g具體考評(píng)扣分標(biāo)準(zhǔn)：  

（1）、車間因人為管理不到位造成的質(zhì)量事故每單500片以上扣1分；1000片以上扣2分；1500片以上扣3分；2000片以上扣5分；5000片以上扣10分當(dāng)月定性為一票否決最差車間。 

（2）、車間因人為管理不到位造成的設(shè)備事故影響生產(chǎn)的每單30分鐘以上損失5000元以下扣1分；60分鐘以上損失10000元以下扣2分；90分鐘損失以上20000元以下扣3分；120分鐘以上損失30000元以下扣5分；180分鐘以上損失50000元以下的扣10分當(dāng)月定性為一票否決最差車間。

（3）、車間因人為管理不到位造成的員工工傷事故，按公司制定的《工傷管理?xiàng)l例》較小事故扣1分；一般事故扣2分；較大事故扣3分；重大事故扣5分，一票否決，當(dāng)月定性為最差車間；特大事故扣10分，同理當(dāng)月定性為最差車間。  

（4）、車間因管理不到位造成員工違反公司、廠部、車間的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等被公司領(lǐng)導(dǎo)、安全辦、后勤保安、值班人員、廠部領(lǐng)導(dǎo)、上、下工序等人員查獲的每單扣0、5分；安全隱患方面的扣1分；存重大安全隱患的扣3分。  

（5）、凡未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)公司、廠部下達(dá)的通知、任務(wù)、要求的每單扣1分。  

（6）、區(qū)域廠部巡視檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)如地面衛(wèi)生、物品擺放、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備消防點(diǎn)檢等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的每單扣0、5分。  

（7）、凡是未按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的每單扣0、5分。  

（8）、未嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)記錄報(bào)表、考勤類、文控類的每單扣0、5-1分/次。  

（9）、KYT演練未能全員參與實(shí)施（效果差，未按時(shí)進(jìn)行）將依照每月抽檢結(jié)果扣分0、5-1分/次。  

（10）、對(duì)上級(jí)交付的任務(wù)、安排事項(xiàng)無(wú)執(zhí)行或執(zhí)行力差未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)執(zhí)行拖延怠慢的每單扣1分，無(wú)合理理由不服從安排及三次以上無(wú)達(dá)到執(zhí)行要求的每單扣5分，當(dāng)月定性為一票否決最差車間。  

（11）、車間未按要求對(duì)所管轄范圍所有事項(xiàng)與上、下工序，上、下級(jí)、跨域部門等及時(shí)溝通反饋的每單扣1分，事態(tài)性質(zhì)嚴(yán)重或造成重大損失的每單扣5分，當(dāng)月定性為一票否決最差車間。  

（12）、車間因管控不到位造成各項(xiàng)能耗指標(biāo)超標(biāo)的根據(jù)超標(biāo)比例扣1-5分。  

（13）、車間因管理不到位造成的環(huán)境污染環(huán)保問(wèn)題的根據(jù)影響大小扣1-5分，造成嚴(yán)重后果的當(dāng)月定性為一票否決最差車間。  

（14）、車間因管理不到位員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)、做不利于團(tuán)隊(duì)的事、說(shuō)不利于團(tuán)隊(duì)的話，給公司、廠部形象造成嚴(yán)重影響的扣1-5分。  

（15）、當(dāng)月多個(gè)車間出現(xiàn)一票否決最差車間的將按事故大小與其它綜合得分項(xiàng)累計(jì)評(píng)出最差一名。  

（16）、車間有重大改善亮點(diǎn)、員工有優(yōu)秀先進(jìn)事跡，對(duì)生產(chǎn)、安全、節(jié)能等方面有提案并有效實(shí)施的可提出書面申請(qǐng)當(dāng)月加分1-10分。  

車間全體員工可對(duì)其它部門相互監(jiān)督，對(duì)實(shí)事情況取證后經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的每單可申請(qǐng)當(dāng)月加分1-10分。  

四、6S管理持續(xù)深入推進(jìn)獎(jiǎng)罰方案  

1、區(qū)域每月根據(jù)各車間綜合成績(jī)排名評(píng)定出一名最佳車間，對(duì)車間主任獎(jiǎng)勵(lì)500元，技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)300元；連續(xù)兩個(gè)月最佳車間，主任獎(jiǎng)勵(lì)800元，技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)500元；連續(xù)三個(gè)月最佳車間主任獎(jiǎng)勵(lì)1000元，技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)600元。  

2、區(qū)域每月根據(jù)各車間綜合成績(jī)排名評(píng)定出一名最差車間，對(duì)車間主任扣罰500元，技術(shù)員扣罰300元；連續(xù)兩個(gè)月最差車間，車間主任扣罰800元，技術(shù)員扣罰500元，主任、技術(shù)員當(dāng)月獎(jiǎng)金按80%計(jì)算；連續(xù)三個(gè)月最差車間主任扣罰1000元，技術(shù)員扣罰600元，主任當(dāng)月工資按副主任計(jì)算，技術(shù)員當(dāng)月獎(jiǎng)金按班長(zhǎng)計(jì)算，全年累計(jì)六個(gè)月最差車間或連續(xù)三次被定性為一票否決最差車間主任當(dāng)月工資按技術(shù)員計(jì)算，技術(shù)員工資按班長(zhǎng)計(jì)算，（并考慮降級(jí)或調(diào)離崗位處理）。  

區(qū)域車間年度考核與其余三個(gè)6S管理區(qū)域車間，共同按瓷片廠部要求，進(jìn)行綜合評(píng)定！