為不斷規(guī)范監(jiān)區(qū)管理和罪犯的行為養(yǎng)成教育，確保生產(chǎn)勞動場所持續(xù)安全穩(wěn)定。7S現(xiàn)場管理咨詢公司特提出了監(jiān)區(qū)7S管理，以此來提高監(jiān)區(qū)管理水平。

一、7S管理—精心部署、落實制度  

為了讓7S管理能夠迅速有效的開展并盡快收到成果，監(jiān)區(qū)專門成立了7S管理機構(gòu)領導小組，具體負責7S日常的落實情況以及檢查整改等方面的工作。監(jiān)區(qū)每個月專門召開一次7S管理會議，研討在管理過程中出現(xiàn)的問題及應對措施。同時監(jiān)區(qū)根據(jù)7S管理的內(nèi)容，專門按照清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的要點內(nèi)容，堅持每個月對服刑人員進行一個要點的重點培訓，提升他們對7S管理的認識和落實7S管理內(nèi)容的執(zhí)行能力。  

二、7S管理—全員參與、落實責任  

監(jiān)區(qū)領導和分監(jiān)區(qū)領導多次召開會議，研討7S管理活動的方針、目標，把7S管理的要求進一步細化。各個分監(jiān)區(qū)干警樹立責任意識，每個干警都嚴格按照7S的要求全面徹底的糾正以往一些不符合規(guī)范的車間管理方法，使每個干警都能扎扎實實做事，認認真真檢查，不放過任何一個死角，讓7S貫穿于整個工作中，成為提升整個管理的重要環(huán)節(jié)。  

三、7S管理—加強檢查，建立考評機制  

為了使7S管理活動能夠長期推行下去，監(jiān)區(qū)領導結(jié)合監(jiān)區(qū)實際，對7S管理的每一項標準進行細分、量化和梳理，將7S管理融入到常規(guī)工作中去，加強績效考核和7S管理考評，落實月檢、監(jiān)區(qū)周檢、分監(jiān)區(qū)日檢制度，建立考評臺賬，責任到人，切實解決“疏于管理、淡化責任”的問題。將7S管理工作的優(yōu)劣作為分監(jiān)區(qū)和個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對7S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的分監(jiān)區(qū)或個人進行表彰獎勵，對工作不力、落后不前的按有關規(guī)定進行處理，并及時公布考核結(jié)果和獎罰結(jié)果，真正做到獎優(yōu)罰劣。  

四、7S管理—加強學習、扎實推進  

通過與其他監(jiān)區(qū)的多次交流，學習其他監(jiān)區(qū)做得好的方面，并結(jié)合三監(jiān)區(qū)自己的實際情況，不斷的完善7S各種檢查表格，把要檢查的內(nèi)容和需要改進的問題進一步細化，明朗化，在全體干警職工中搜集7S整改意見和建議，縮短了整改的時間。7S活動按照監(jiān)區(qū)的實施方案有條不紊的開展著，按照任何車間管理制度都可以目視化，都可以按照7S的制度要求一步一步的落到實處。  

五、7S管理—規(guī)范管理，形成長效機制  

通過開展7S管理工作，進一步落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的整體要求，建立長效機制，營造了一個清潔、整齊、安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)了監(jiān)區(qū)民警的安全生產(chǎn)管理意識、大大提升了監(jiān)區(qū)勞動改造管理水平，提高罪犯勞動改造質(zhì)量，確保了生產(chǎn)勞動場所持續(xù)安全穩(wěn)定。  

7S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：監(jiān)區(qū)開展7S現(xiàn)場管理工作，可以使服刑人員行為進一步規(guī)范，生產(chǎn)效率進一步提高，節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)都能進一步增強，罪犯的改造質(zhì)量也會有進一步的提升。由此看來，7S管理對監(jiān)區(qū)管理是非常重要的。