5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、操作等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常文章來(lái)源于佳釀網(wǎng)行為提出具體的要求，提倡從小事做起，從基礎(chǔ)做起，從而達(dá)到了提高企業(yè)管理水平之目的。當(dāng)前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進(jìn)任何一個(gè)企業(yè)都能看到5S管理的標(biāo)語(yǔ)和要求。5S管理的推行，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動(dòng)促進(jìn)作用。

5S管理培訓(xùn)公司指出，雖然有許多企業(yè)都推過(guò)5S管理，但是其中僅有少部分持續(xù)在做，而真正做出預(yù)期成效者只是極少數(shù)；那么簡(jiǎn)單可行的5S管理，實(shí)際施行的結(jié)果卻是天差地別，也有企業(yè)認(rèn)為5S管理亦如其他流行過(guò)后即拋棄的管理工具。還有一些企業(yè)未充分了解其目的及作法，將5S管理擴(kuò)充為6S，甚至到9S，則恐淪于“東施”之形。  

5S管理依序?yàn)椋赫?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理（Seiri）是指將不必要的材料篩選出來(lái)，簡(jiǎn)化工作環(huán)境；將不必要項(xiàng)目從必要項(xiàng)目中分離出來(lái)，清除出工作區(qū)；整頓（Seiton）是指將必要材料進(jìn)行歸置、定位，放在容易取放的位置；清掃（Seiso）是指清理、打掃工作區(qū)的行動(dòng)，隨時(shí)維持工作場(chǎng)所與設(shè)備無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)；清潔（Seiketsu）是指確定進(jìn)行清掃和整理的日程和方法，包含將前期成果固化與標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程與結(jié)果；素養(yǎng)（Shitsuke）是對(duì)整理、整頓、清掃和清潔的持續(xù)堅(jiān)持，這是最重要、最艱難的環(huán)節(jié)，說(shuō)明了持續(xù)、系統(tǒng)地執(zhí)行5S管理的必要性。  

5S管理能帶給企業(yè)的成效直接體現(xiàn)在提升業(yè)績(jī)上，客戶或潛在客戶看到井然有序的工廠，會(huì)增加對(duì)品質(zhì)、交期、成本的信心，而增單或下單。同時(shí)，由于有效杜絕錯(cuò)誤重工及損耗，可以大幅縮短交期及減少浪費(fèi)，企業(yè)得以降低成本和縮短工期。各項(xiàng)作業(yè)一目了然，可防止錯(cuò)誤及違反規(guī)則的操作，杜絕人員、設(shè)備、產(chǎn)品、廠房的傷害，增進(jìn)企業(yè)安全?；鶎拥谝痪€執(zhí)行者能否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，乃標(biāo)準(zhǔn)化能否貫徹之試金石，而全員參與是關(guān)鍵。這樣，所有同仁、股東、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)將達(dá)到全員滿意，不僅是環(huán)境，還包括待遇、福利、服務(wù)、前途等。  

5S管理推行的宏觀流程  

1、成立5S管理委員會(huì)：委員會(huì)是5S管理關(guān)鍵的開(kāi)始，公司想要做好5S管理，就必須成立一個(gè)委員會(huì)，以會(huì)議的方式組織各部門(mén)推行5S管理。委員會(huì)成員按照委員賦予的職責(zé)執(zhí)行。  

2、5S培訓(xùn)：可以組織現(xiàn)場(chǎng)人員集體培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的意識(shí)，增強(qiáng)員工的精神面貌。從上至下，組織內(nèi)每一位成員都要知道什么是5S管理，怎樣做好5S管理。

3、5S管理實(shí)施：5S管理活動(dòng)是指為順利施行5S管理，制定一些計(jì)劃、方案和目標(biāo)以及推行的范圍和空間、要養(yǎng)成的一些習(xí)慣等。在推行階段，可以按照“整理-整頓-清掃-清潔”的要點(diǎn)制定不同區(qū)域的5S管理推行計(jì)劃。當(dāng)5S管理的前4個(gè)階段已經(jīng)覆蓋整個(gè)區(qū)域后，5S管理將進(jìn)入提升階段，這個(gè)時(shí)候組織需要1份5S管理提升計(jì)劃，使組織進(jìn)入“素養(yǎng)”階段，通過(guò)發(fā)現(xiàn)前4個(gè)階段的提升機(jī)會(huì)點(diǎn)，不斷將5S管理推向一個(gè)新的高度。  

4、5S管理獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可：有獎(jiǎng)比賽可以讓員工更有積極性。在5S管理推行的全過(guò)程設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可程序，可以促進(jìn)員工將5S管理融入日常工作的進(jìn)程。