5S管理檢查表是企業(yè)做好5S管理的規(guī)范化的一個重要的工具之一。有了5S現(xiàn)場管理檢查表可以讓一線員工更加清楚的明白什么該做什么不該做，從而達(dá)到把企業(yè)5S推行成功的一個目的。  

一、5S管理檢查表  

5S現(xiàn)場管理檢查表一般有什么內(nèi)容呢？我們就拿工作區(qū)域來說吧!  

1、工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西（如：水杯，飲料瓶，等）；  

2、物料（原料及零部件）模具擺放是否整齊有序。（模具不可直接放置于地面）；  

3、空置機床、設(shè)備臺上是否整理，是否有不需要的物品及加工部件等；  

4、生產(chǎn)工作臺面上是否有不需要的物品，不合格品是否及時清理，是否用專用器具盛放；工具箱及各配件使用工具是否整理，整齊擺放，報廢的部件是否及時處理；  

5、現(xiàn)場各個角落，是否有不需要的物品及其它雜物。（窗臺上，各角落）；  

6、工作區(qū)域是否有落地部件。工裝夾具等物品是否易于取用，不用尋找，放置合理。（專位專置）；  

7、現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位，(如不合格品區(qū)，成品區(qū)等）；  

8、現(xiàn)場各生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)章制度，工藝卡，是否齊全，粘貼整齊。各生產(chǎn)報表，檢驗記錄是否懸掛擺放整齊；  

9、成品、半成品、不合格品等是否標(biāo)識清楚511不良品及不良區(qū)域是否使用紅色專用器具盛放，標(biāo)識是否清楚；  

10、工作區(qū)域通道是否暢通，界限是否清晰，各類物品是否按規(guī)定放置，通道上是否有物品；  

11、工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢、油、水、紙屑、其它雜物等；  

12、生產(chǎn)車間使用的機器、設(shè)備、儀器、工具、容器等是否清潔無油污；  

13、生產(chǎn)車間未使用的模具及配件是否清潔、標(biāo)識齊全、擺放整齊；  

14、生產(chǎn)車間辦工桌是否干凈亮麗，各文件是否擺放整齊，辦公區(qū)域地面是否整潔，是否清掃；  

15、員工是否穿工作服，是否穿的整齊；  

16、員工工作狀態(tài)是否積極飽滿，不大聲喧嘩，不隨意走動；  

17、員工是否隨地吐痰垃圾亂扔；  

18、員工是否有意識的整理本工作區(qū)，落地件是否及時清理。  

二、5S管理改變企業(yè)的開始  

有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒有什么用,不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯特錯了。即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的。5S培訓(xùn)公司指出像海爾公司一貫堅持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動，柯達(dá)公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。  

雖不能說5S能夠拯救一個企業(yè)，但是其對員工自身和管理細(xì)節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個人的行為習(xí)慣，進(jìn)而能夠影響一個組織的行為習(xí)慣！至少說，5S可以為企業(yè)帶來以下方面的改變：  

1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養(yǎng)其執(zhí)行力；  

2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性；  

3、對那些做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的員工，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的工作態(tài)度；  

4、還可以培養(yǎng)全員參與的習(xí)慣。  

如果推行了5S管理,能夠為企業(yè)帶來這些改變，難道你認(rèn)為還不夠么？不管市場環(huán)境如何惡劣，一個有著執(zhí)行力都很強的、工作積極主動而又認(rèn)真的員工團隊的企業(yè)，怎愁沒有自己的市場呢？一個企業(yè)能夠?qū)οM者或客戶說到做到、對顧客細(xì)致入微地貼心服務(wù)，何愁沒有高度忠誠的顧客群呢？  

5S，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅持！堅持是對人性的挑戰(zhàn)，正是在這個挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動和認(rèn)真的做事態(tài)度！要讓5S改變組織的行為習(xí)慣，為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ)，需要堅持10年!對于一個立志于永遠(yuǎn)發(fā)展下去的企業(yè)，10年時間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化，時間算得上長么？要永遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要有長遠(yuǎn)的打算！  

5S培訓(xùn)公司還強調(diào)：不要以為上幾次執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課，就能改善企業(yè)全員的做事習(xí)慣了！即便是當(dāng)時在思想里有些改變的沖動了，有些茅塞頓開的感覺了，可是從個人意識到個人行為、到形成組織文化，永遠(yuǎn)不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變?nèi)魏瓮鈦碚咝袨榈膱F體力量和氛圍，差距還相當(dāng)大。而5S從行動開始，只要堅持，就會有既能看到、又能感覺到的改變。從行為開始形成理念貫徹的實踐路線總比說教式的思想運動來得更實際些吧！