企業(yè)6S管理之實例介紹
發(fā)布時間:2015-09-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象:整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心,同時,由于口碑相傳,會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象;促成效率的提高:良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率:整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。也許你聽到的這些好處已經(jīng)很多了,聽著早已沒感覺了,下面6S管理培訓(xùn)公司就為大家舉一個實例,來看看企業(yè)推行6S管理的好處。
一、某企業(yè)6S管理實施前的現(xiàn)場狀況
這家企業(yè)在實施6S管理之前,生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣,工人們隨心所欲地擺放工具及私人物品等,如下圖所示。這種工作環(huán)境表明,這家企業(yè)的工人在工作中隨意散漫、品質(zhì)意識差、責(zé)任心欠缺。
二、某企業(yè)6S管理實施后的現(xiàn)場狀況
1、干凈整齊的生產(chǎn)車間
這家企業(yè)實施6S管理后,運用定位、定標(biāo)、定量等手段,把生產(chǎn)現(xiàn)場的空間充分利用起來,并根據(jù)物品的形狀和特點,對物品進(jìn)行標(biāo)識和定位,如下圖所示。5個月之后,雜亂無章的現(xiàn)場變得規(guī)范、整潔、有序。整個現(xiàn)場井井有條,工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。
2、分類、標(biāo)識清楚的零件抽屜和物料柜
如下圖所示,6S管理實施之后,企業(yè)車間中的小零件被分門別類地放在不同的抽屜里,并且被清楚地標(biāo)識出來;對物料柜的空間進(jìn)行了細(xì)致的劃分,各種物料均按照規(guī)定的位置和順序擺放,并且將責(zé)任人清楚地標(biāo)識出來了。這樣,不僅保持了工作現(xiàn)場的整潔有序,時間長了還有助于提高員工的素質(zhì)。
3、實施目視管理的現(xiàn)場
在6S實施之前的辦公區(qū)域,物品的擺放缺少標(biāo)識和相關(guān)的責(zé)任人。實施目視管理后,對辦公室內(nèi)的每個水杯都進(jìn)行了標(biāo)識,現(xiàn)場的設(shè)備用黃色的油漆標(biāo)明了介質(zhì)的流動方向(下圖左),甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標(biāo)識(下圖右)。
4、激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意
6S管理的實施激發(fā)了這家企業(yè)員工無窮的創(chuàng)意,為員工提供了展現(xiàn)自己智慧的舞臺:一位老工人經(jīng)過構(gòu)思,設(shè)計出了能讓水管收放自如的操作箱。他的創(chuàng)意不但保持了現(xiàn)場的整齊,還節(jié)約了大量的用水(下圖左)。廠區(qū)的指路牌更是體現(xiàn)了員工的聰明才智,用手的造型指明了凈化區(qū)、辦公樓的方向(下圖右)。
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