6S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象；促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。也許你聽到的這些好處已經(jīng)很多了，聽著早已沒感覺了，下面6S管理培訓(xùn)公司就為大家舉一個實例，來看看企業(yè)推行6S管理的好處。  

一、某企業(yè)6S管理實施前的現(xiàn)場狀況  

這家企業(yè)在實施6S管理之前，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣，工人們隨心所欲地擺放工具及私人物品等，如下圖所示。這種工作環(huán)境表明，這家企業(yè)的工人在工作中隨意散漫、品質(zhì)意識差、責(zé)任心欠缺。  

二、某企業(yè)6S管理實施后的現(xiàn)場狀況  

1、干凈整齊的生產(chǎn)車間  

這家企業(yè)實施6S管理后，運用定位、定標(biāo)、定量等手段，把生產(chǎn)現(xiàn)場的空間充分利用起來，并根據(jù)物品的形狀和特點，對物品進(jìn)行標(biāo)識和定位，如下圖所示。5個月之后，雜亂無章的現(xiàn)場變得規(guī)范、整潔、有序。整個現(xiàn)場井井有條，工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。  

2、分類、標(biāo)識清楚的零件抽屜和物料柜  

如下圖所示，6S管理實施之后，企業(yè)車間中的小零件被分門別類地放在不同的抽屜里，并且被清楚地標(biāo)識出來;對物料柜的空間進(jìn)行了細(xì)致的劃分，各種物料均按照規(guī)定的位置和順序擺放，并且將責(zé)任人清楚地標(biāo)識出來了。這樣，不僅保持了工作現(xiàn)場的整潔有序，時間長了還有助于提高員工的素質(zhì)。  

3、實施目視管理的現(xiàn)場  

在6S實施之前的辦公區(qū)域，物品的擺放缺少標(biāo)識和相關(guān)的責(zé)任人。實施目視管理后，對辦公室內(nèi)的每個水杯都進(jìn)行了標(biāo)識，現(xiàn)場的設(shè)備用黃色的油漆標(biāo)明了介質(zhì)的流動方向（下圖左），甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標(biāo)識（下圖右）。  

4、激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意  

6S管理的實施激發(fā)了這家企業(yè)員工無窮的創(chuàng)意，為員工提供了展現(xiàn)自己智慧的舞臺：一位老工人經(jīng)過構(gòu)思，設(shè)計出了能讓水管收放自如的操作箱。他的創(chuàng)意不但保持了現(xiàn)場的整齊，還節(jié)約了大量的用水（下圖左）。廠區(qū)的指路牌更是體現(xiàn)了員工的聰明才智，用手的造型指明了凈化區(qū)、辦公樓的方向（下圖右）。