在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過6S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？下面6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就以聚丙烯車間6S管理實(shí)施技巧為例，來說說企業(yè)如何應(yīng)用6S管理化險(xiǎn)為夷。  

一、6S管理之物品管理  

明確必需品和非必需品，非必需品清除現(xiàn)場，必需品分門別類擺放，標(biāo)明類別、數(shù)量和使用方法?，F(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。員工的個(gè)人物品如飯盒、安全帽、培訓(xùn)筆記本等也分別擺放整齊并貼上標(biāo)簽。員工還開動(dòng)腦筋，利用邊角廢料制作水杯擺臺，既解決水杯擺放混亂的問題，也節(jié)省資源，達(dá)到了變廢為寶的效果。  

二、6S管理之衛(wèi)生管理  

將工作區(qū)域保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象不僅包括地板、天花板、墻壁、工具架、柜臺等，還有機(jī)器設(shè)備、工具、測量用具，同時(shí)制定了清掃時(shí)間和清掃標(biāo)準(zhǔn)，營造蒸汽清潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作自信心，提升部門形象。  

三、6S管理—員工素養(yǎng)  

學(xué)習(xí)6S管理視頻，講解6S要領(lǐng)。使員工認(rèn)識到6S管理不僅僅只是打掃衛(wèi)生，整理物品，而是在打掃和整理的同時(shí)潛移默化，從剛開始的不習(xí)慣到逐漸接受直至建立習(xí)慣與意識。讓職工不僅作為一個(gè)執(zhí)行者，更作為一個(gè)管理者，在以后的工作中依靠自身的習(xí)慣，從根本上提升人員的素養(yǎng)。  

四、6S管理—安全管理  

重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。裝置區(qū)域用顯眼的標(biāo)識牌警示危險(xiǎn)區(qū)域及注意事項(xiàng)、張貼危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)知識、樓道懸掛安全警示圖、交接班室、操作室貼安全警示語、班前會(huì)交接安全事項(xiàng)等等，讓員工知道安全隱患無處不在，安全責(zé)任不可松懈。實(shí)行盤車制度，定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施，對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備壽命，消除安全隱患。  

五、6S管理—考核管理  

針對6S管理所要求的每一項(xiàng)工作納入車間和個(gè)人的績效考核中。通過車間的公告欄以及周檢結(jié)果匯總，向員工及時(shí)傳達(dá)各班組、崗位以及個(gè)人的考評情況，做到及時(shí)評分、及時(shí)考核、及時(shí)改正。  

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)：6S活動(dòng)開始容易，堅(jiān)持不易，她的重點(diǎn)在于執(zhí)行和堅(jiān)持，并不斷改善；不執(zhí)行，只是空談；不堅(jiān)持，等于白費(fèi)精神。所以，在推行過程中決不能發(fā)生“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，不能只看眼前的效果，最重要的是要持之以恒，堅(jiān)持到底。有高層的支持、中層的執(zhí)行，再加上基層的理解與配合，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、寬敞、明亮的工作環(huán)境，營造良好工作氛圍，保證產(chǎn)品質(zhì)量，適合客人參觀，改善和提高企業(yè)形象。