5S管理方法簡(jiǎn)單有效，通過(guò)明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，融入到日常工作中，對(duì)企業(yè)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)，保障安全立竿見(jiàn)影，能夠使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求，增強(qiáng)家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此目前大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了5S管理，那么企業(yè)在實(shí)施5S管理過(guò)程中如何定制5S管理模式檢查標(biāo)準(zhǔn)呢？  

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)中的各種標(biāo)準(zhǔn)，5S咨詢工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。如整理活動(dòng)中的不需要物處理程序、不需要物判定標(biāo)準(zhǔn)’整頓活動(dòng)中的物品三定管理、可視化化標(biāo)示，清掃活動(dòng)中的清掃標(biāo)準(zhǔn),安全活動(dòng)中的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源則淸單、安全標(biāo)志牌等。

想落實(shí)上述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),必須要進(jìn)行檢査，檢査必須要有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是檢査標(biāo)準(zhǔn)，也可稱(chēng)為維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。整理、整頓、清掃、安全的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)階段就要制訂出來(lái)，檢査標(biāo)準(zhǔn)在清潔階段才進(jìn)行制訂。  

檢查標(biāo)準(zhǔn)包括：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式手冊(cè)、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實(shí)施管理辦法、5S推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式成果發(fā)布實(shí)施程序、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式檢査標(biāo)準(zhǔn)、改善提案管理程序。  

檢査標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì)，效果越好。其標(biāo)準(zhǔn)描述要容易界定，如用"棚^能過(guò)滿"，不如用"垃圾不能超誦^面"’。5S管理工作中檢査標(biāo)準(zhǔn)隨著檢査工作的開(kāi)展，要進(jìn)行修訂完善。

5S管理是5S管理的升級(jí)，興起于日本，最早從日本書(shū)籍中知道5S的日文分別是是seiri，setion,seiso,seiketsu,shitsuke,其譯文與內(nèi)容如下：  

1、整理（sort）：整理分類(lèi)，只留下需要的，去除不需要的。  

2、條理（straighten）：所有項(xiàng)目都井然有序，有其定點(diǎn)擺放位置。  

3、整潔（shine）：整潔的流程往往是一種檢驗(yàn)機(jī)制，使其損害品質(zhì)或?qū)е聶C(jī)器故障的異常情況與失敗前兆得以浮現(xiàn)。  

4、標(biāo)準(zhǔn)化（standardize，制定規(guī)范）:制定維持于監(jiān)督前3個(gè)“S”的制度與程序。  

5、維持（sustain，自律）：維持一個(gè)穩(wěn)定的工作場(chǎng)所是一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。  

從這5S管理方案我們可以看出這是以一系列活動(dòng)去除造成錯(cuò)誤，瑕疵的浪費(fèi)情形與工作場(chǎng)所的損害。  

而當(dāng)我們深入現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，我們可以深深感悟到這項(xiàng)工作的重要性。5S管理作為當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是很多企業(yè)包括我們公司實(shí)施的人本管理的一種重要方式，它不僅能夠改善我們的工作和生活方式，也能夠提高我們工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，使我們的生產(chǎn)更加人性化，效率化，持久化。  

現(xiàn)在我們所說(shuō)的5S管理即“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全”六個(gè)項(xiàng)目相對(duì)于5S多了個(gè)安全即“重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。  

對(duì)于大多數(shù)工廠而言，發(fā)生安全事故的四個(gè)原因，莫過(guò)于，人，物品，環(huán)境，和管理。對(duì)于人而言，不安全的行為是事故的直接原因，對(duì)于機(jī)器而言，不安全的物品也是事故的直接原因，除此之外，生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。而最后一個(gè)是管理，管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人，物，環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。  

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都希望實(shí)現(xiàn)安全，低成本，高效率，高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行：5S管理能夠真正做到人，機(jī)，料，法，環(huán)，的有機(jī)結(jié)合，能夠通過(guò)整潔清潔工作環(huán)境來(lái)提升企業(yè)形象，通過(guò)在雜物的整理來(lái)減少浪費(fèi)，通過(guò)擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉快；東西擺放有序，提高工作效率。通過(guò)讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡牧?xí)慣，來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)。總而言之，推行5S管理并且嚴(yán)格遵守5S原則是加強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力的必要條件。  

在工作中，不但要將5S管理貫徹到行動(dòng)中去，而且要將5S管理似規(guī)章制度一樣執(zhí)行，做到日事日畢，日清日高。讓5S管理從制度變?yōu)橐环N習(xí)慣。