一、6S管理責任區(qū)劃分  

1、為了規(guī)范生產車間現場6S管理培訓公司特制定了6S管理責任區(qū)執(zhí)行標準。  

2、根據“誰管理，誰負責”和“誰使用，誰負責”的原則進行責任追蹤，解釋為：  

（1）部門負責人是本部門6S第一責任人；  

（2）使用該區(qū)域的責任人有義務和責任搞好本區(qū)域6S工作。  

3、公司6S領導小組只問責責任區(qū)第一責任人，第一責任人有權利和義務管理其下屬責任人。  

4、每個部門6S看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設施布局圖。  

二、6S管理區(qū)域和通道劃  

1、區(qū)域基本分為操作區(qū)、物料區(qū)、通道。  

2、有擺放物料的地方，就必須有通道。  

3、主通道必須保證公司叉車通過，寬度不能低于2.5米，特殊情況須報告管理小組執(zhí)行（副）組長批準。  

4、區(qū)域內通道簡稱輔通道，寬度根據實際需要確定，寬度不低于80厘米。  

三、6S管理線條和畫線要求  

1、主通道線；黃色實線，寬度為10厘米。  

2、定位線、區(qū)域線和輔通道：黃色實線，寬度為4厘米。  

3、危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)：紅色實線，寬度為4厘米。  

4、箭頭：黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，根據“就近和逃生路線”原則方向指引，全廠固定一個格式。  

5、線條不得缺失和破損，保持顏色清晰。  

四、6S管理定制要求  

1、能夠移動設備、工具等，必須有定位線；已固定的設備和工具可不需要定位線。  

2、存放物料地方必須畫物料區(qū)域定位線。  

3、畫定位線方法  

（1）采用寬度4厘米黃色實線；方式一是密閉式；方式二是四角或者四周；根據實際采用。  

（2）定位線與被定位對象間距不可超過0.5厘米。  

五、6S管理物料和設備擺放要求  

1、單體包裝重量超過10公斤高度不可超過1、8米。  

2、各類層疊擺放物料不可超過5層。  

3、擺放物料不可超過存貨甲板。  

4、物料上標識牌必須面向通道方向，容易別人識別。  

5、大型物料存放區(qū)和倉庫進門處必須有儲物看板。  

六、6S管理標識要求  

1、顏色：  

（1）不合格、報廢、警示類：白底紅字；  

（2）其余：藍底白字。  

2、規(guī)格：  

（1）大號：A3（0.42×0.3米）；  

（2）小號：A4（0.21×0.3米）。  

3、字體：宋體。  

4、高度：  

（1）1.8米；  

（2）3.5米。  

5、位置：面向通道或人員操作方向。  

6、對象  

（1）產品。  

（2）物料。  

（3）危險品。  

（4）區(qū)域。  

（5）工具。  

（6）文件。  

6、排版：優(yōu)先一行，其次兩行。  

8、掛法：優(yōu)先固定，次之懸掛。  

七、6S管理顏色要求  

1、管道顏色  

（1）水管：灰色。  

（2）氣管：黃色。  

（3）線管：白色。  

（4）高溫管：紅色。  

（5）高壓氣管：紅色。  

（6）樓梯欄桿：黃色。  

（6）消防管：紅色。  

2、區(qū)域  

（1）黃色（實線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線。  

（2）綠色：合格區(qū)。  

（3）紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)。  

（4）紅色斑馬線：不得放置、不得進入等。  

（5）黃黑斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）。  

（6）紅色：配電裝置、消防栓處、升降梯下。  

八、6S管理看板要求  

1、規(guī)格：同目前看板一直，增加一塊。  

2、內容：1）6S知識；2）評比成績；3）改善圖片前后對比；4）員工6S創(chuàng)新。  

3、位置：辦公室和車間進門附近。  

4、其他要求  

（1）每周更新1次。  

（2）確定輪流責任人。  

九、6S管理儲物看板要求  

1、規(guī)格：根據實際情況定。  

2、對象：倉庫或車間倉庫門前。  

3、要求  

（1）及時更新。  

（2）準確。  

（3）方便查找。  

（4）內容：位置、品牌、數量。  

十、6S管理晨會要求  

1、時間：每天召開晨會時間為每天正常上班開始，控制在10分鐘之內。  

2、主持：各部門干部輪流，管理部（項目小組）負責宣傳監(jiān)督、執(zhí)行。  

3、程序  

（1）分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部。  

（2）檢查儀容；注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓導者。  

（3）禮貌用語  

①“早會開始！”----主持人。  

②“大家好！禮貌用語宣讀開始”主持人發(fā)言。  

③（5句，各重復2遍，負責人帶頭，要求宏亮，整齊劃一）。  

A、早上好！早上好！  

B、對不起！對不起！  

C、請！請！  

D、謝謝！謝謝！  

E、辛苦啦！辛苦啦  

（4）早會內容  

①通報公司及本部門要事。  

②前一日生產狀況簡短總結，當天工作計劃及工作中應注意事項的簡要傳達。  

③主要改善項目/活動進度說明。  

④6S宣導。  

十一、6S管理員工行走要求  

1、上下班員工走綠色通道線。  

2、畫線之成后立即執(zhí)行。  

十二、6S管理培訓要求  

1、部門負責人培訓本部門全體員工。  

2、由管理人員輪流培訓員工。  

3、員工輪流回答問題。  

4、向員工提供6S講義和6S管理標準及要求。