工廠5S管理措施有哪些呢？5S管理培訓(xùn)公司在回答這個問題之前先帶大家了解什么是工廠5S管理，工廠5S管理活動指的是：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)，因5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“S”，故稱之為5S。5S管理活動使工廠每個員工在接受教育及活動進(jìn)行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變力的企業(yè)特征。在市場競爭的時代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，最簡單的方法就是實(shí)施5S活動。5S理論極其簡單，完全是一門行動的科學(xué)。  

5S管理措施一：公司專門成立一個5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個工作小組，與公司制造部合署辦公。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司副總經(jīng)理、制造部長、采購部長、財(cái)務(wù)部長、人事部長等組成。工作小組由制造部、采購部、財(cái)務(wù)部、人事部派員組成。  

5S管理措施二：公司專門制定了《5S管理工作辦法》，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作計(jì)劃時間表。設(shè)定工作目標(biāo)的具體指標(biāo)，把這些指標(biāo)作為公司在各個階段檢查的依據(jù)，目標(biāo)越清晰越容易實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃時間表，能掌握工作的進(jìn)展情況，能有序執(zhí)行5S管理。  

5S管理措施三：人事部負(fù)責(zé)宣傳培訓(xùn)，營造氛圍。利用廠報、周三班組學(xué)習(xí)、會議、告示牌、宣傳欄等等，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高員工對5S管理工作的認(rèn)識，創(chuàng)造一個吸引員工參與的良好氛圍。通過培訓(xùn)提高了員工良好的行為規(guī)范和修身。  

5S管理措施四：設(shè)立5S示范區(qū)。5S管理工作在公司要全面開展困難重重，推進(jìn)實(shí)施帶有盲目性，應(yīng)首先選一個相對比較困難的部門或區(qū)域作為試點(diǎn)，取得試點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)并展示，給其他部門和員工以信心，實(shí)施全面推進(jìn)工作。在公司全面鋪開推進(jìn)5S管理工作前，讓其他部門和員工，到5S示范區(qū)參觀、實(shí)習(xí)，告知他們要做的工作內(nèi)容，須達(dá)到的目的，現(xiàn)場保持的狀態(tài)。員工感覺良好，就會積極按5S標(biāo)準(zhǔn)去做，部門就會跟著實(shí)施。員工的工作環(huán)境變好了，工作就會明快、舒暢，工作效率和效益就會提高。  

5S管理措施五：建立有效激勵獎懲辦法，鼓勵員工參與5S管理。因?yàn)閱T工每做一件事，都想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和否定，所以紹前公司通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的相結(jié)合，讓員工積極參與。當(dāng)員工破壞規(guī)則，就予以處罰，杜絕破壞規(guī)則現(xiàn)象的出現(xiàn)。  

5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：工廠在實(shí)施5S管理前，出了要掌握好5S管理措施，而且要明白，工廠存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有遠(yuǎn)見，認(rèn)為開展5S管理活動需要較多的投入，因此他們認(rèn)為5S活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實(shí)施。一般來說，5S活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內(nèi)形成收益。但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項(xiàng)活動，5S將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些，要堅(jiān)持實(shí)施5S活動。