企業(yè)的最終目的都是提高利潤，在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，從而提高利潤，那么企業(yè)如何實施6S管理呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下方法：  

一、6S管理總體原則  

1、物品類別、區(qū)域明確的原則  

2、標識明顯、規(guī)范，方便查找的原則  

3、操作流程明確的原則  

4、注意事項提醒  

二、6S管理標準：  

1、庫房設(shè)置  

2、物資保養(yǎng)  

3、庫區(qū)衛(wèi)生  

4、各類圖表、標志、資料、臺賬  

5、庫房設(shè)施管理  

6、庫房安全  

三、6S管理實施原則：  

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；  

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；  

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。  

管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。  

四、6S管理精髓：  

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；  

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動  

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。  

只有起點沒有終點。  

五、6S管理工作具體實施  

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：  

一是要強化組織保障，明確方針目標。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。  

二是要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。  

三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。  

當然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。  

六、執(zhí)行6S管理的好處  

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；  

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。  

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。  

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。  

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。  

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。  

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；  

（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。