近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)BHR倉(cāng)庫(kù)如何實(shí)施5S管理。  

一、5S管理推行的方針目標(biāo)：  

（一）叫響三句話：  

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；  

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；  

3、做正確的事，正確地做事。  

（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：  

強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理，提升倉(cāng)庫(kù)的管理品質(zhì)  

二、5S管理推行的準(zhǔn)備階段  

（一）首先表達(dá)實(shí)行5S倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的決心；  

（二）建立5S倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。  

三、5S管理的實(shí)施評(píng)價(jià)階段  

（一）5S管理整理階段  

1、整理的推行要領(lǐng)  

（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；  

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；  

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；  

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；  

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。  

2、整理的范圍：  

（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；  

（2）電子文件夾的整理  

（3）倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理  

3、整理的檢查考核表  

（二）5S管理整頓階段  

1、整頓的推行要領(lǐng)  

（1）徹底地進(jìn)行整理  

（2）確定放置場(chǎng)所  

（3）規(guī)定擺放方法  

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)  

2、整頓的要求  

一目了然，取用快捷。  

3、整頓的檢查考核表  

（三）5S管理清掃階段  

1、清掃的推行要領(lǐng)  

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)  

（2）每個(gè)人在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃  

（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修  

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離  

（5）清掃內(nèi)容  

2、清掃的檢查考核表  

（四）5S管理清潔階段  

1、清潔的推行要領(lǐng)  

（1）落實(shí)前面3S工作  

（2）制訂各種制度，加強(qiáng)執(zhí)行  

（3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡查，帶動(dòng)員員工重視5S活動(dòng)  

2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容  

（1）貨架的檢查內(nèi)容  

（2）通道的檢查內(nèi)容  

（3）辦公桌的檢查內(nèi)容  

3、清潔的檢查考核表  

（五）5S管理素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不遺余力地推行）  

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)  

（1）持續(xù)推行4S直到成為共有的習(xí)慣  

（2）倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度  

具體負(fù)責(zé)如下：  

劉總負(fù)責(zé)全面的并且可以隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查打分；  

行政部每天檢查倉(cāng)庫(kù)并且打分  

每周末將檢查記錄交劉總  

“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)：  

（1）經(jīng)常用。此類(lèi)物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。  

（2）不經(jīng)常用。此類(lèi)物品應(yīng)貯存在專(zhuān)用的固定位置。  

（3）不再使用的。此類(lèi)物品應(yīng)堅(jiān)決清理  

倉(cāng)庫(kù)貨品的擺放原則：  

1、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)遵循擺放合理、揀貨方便、有效保證產(chǎn)品品質(zhì)和外包裝、保證倉(cāng)庫(kù)最高利用率的原則。  

2、由于擠壓而變形的貨品，在上賣(mài)場(chǎng)之前必須進(jìn)行整燙。  

3、各類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)按類(lèi)別、按一定尺碼順序、規(guī)則地?cái)[放，以便于貨品。  

4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、干凈、整潔、條理化，每天要按時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理。  

5、為便于及時(shí)、準(zhǔn)確地尋找貨品，應(yīng)在有關(guān)地方貼上明顯標(biāo)記或注明貨號(hào)、尺碼、數(shù)量等。  

6、保證倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確。應(yīng)遵循每日清點(diǎn)、每月盤(pán)點(diǎn)的制度，做到實(shí)物與帳卡相符、數(shù)量與金額相符。  

5S管理清掃內(nèi)容  

1、清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。  

2、對(duì)設(shè)備、工具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。  

3、對(duì)水源等污染源進(jìn)行治理。