6S管理是優(yōu)質管理的根本。6S現場管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。下面是6S現場管理培訓公司針對加油站6S管理方面的建議。  

一、套制度，保證“6S管理”體系建設健康成長

時至今日，人們發(fā)現“6S管理”體系建設急切需要一套系統(tǒng)、權威地作業(yè)文件和管理文件的支持，因為，只有借助制度管理才能杜絕工作的盲目性和人為的隨機性，有效破除推進工作的瓶頸制約，進而保證工作的持續(xù)良性發(fā)展。難能可貴的是“6S管理”體系建設經歷了較長時間的示范站培育以及參與人員在培訓、檢查和調研中積累了較豐富的經驗，具備了設計制度的思想條件和技術條件。  

二、著眼點，牽住“6S管理”體系建設牛鼻子

一是著眼于細節(jié)。一個標牌從規(guī)格色澤到字體字號，乃至與周邊環(huán)境的匹配度無不要求精益求精，人們發(fā)現工作愈深入愈需要細致，毫不夸張地講“6S管理”體系建設最終比的就是細致，拼得就是細節(jié)，細微之處方顯真正功夫。二是著眼于優(yōu)化。從桌椅布局到抽屜小隔斷設置，乃至一張卡片的存放，需要在優(yōu)化中實現定位合理、定量適當，工作環(huán)境的變化則需要在優(yōu)化中完成定物、定位、定量的最佳組合，至于不斷更新提高的工作標準以及層出不窮的新思想、新科技成果的引入，決定了“6S管理”體系建設不可能止步于一個固定靜止狀態(tài)。所以，安全、適用、美觀的優(yōu)化過程就是“6S管理”體系建設的動態(tài)管理和循環(huán)上升過程。  

三、兼顧，釋放“6S管理”體系建設正量能

一是兼顧企業(yè)運行的良性管理制度。“6S管理”體系并不是孤立的一套管理體系，從誕生那一刻起，就與企業(yè)運行的良性管理制度建立了千絲萬縷的關聯(lián)，譬如加油站安全標牌的設置、滅火器的配置數量及定位遵循了《加油站管理規(guī)范》和行業(yè)標準規(guī)范。由此看，“6S管理”體系與企業(yè)運行的良性管理制度肩負著異曲同工的職能，不是立此廢彼，而是互為支撐，甚至可以理解為“6S管理”體系建設為企業(yè)運行的良性管理制度尋求更便捷、更高效的執(zhí)行路徑。  

二是兼顧企業(yè)經營活動。很顯然，借助“6S管理”體系建設的能量釋放提升經營業(yè)績，或者讓經營業(yè)績回答“6S管理”體系建設的功績，也許更符合推行“6S管理”體系建設的本意。所以，“6S管理”體系建設必須時時處處優(yōu)先思考企業(yè)經營活動，優(yōu)先思考企業(yè)經營績效。  

三是兼顧團隊建設，毋庸置疑“6S管理”體系建設需要員工積極的參與和踐行，從孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付極大的努力，卻是不二之路，因為，很難想象不為人們所認知和接受，脫離了團隊成員參與和強力支持的“6S管理”體系建設行走的路徑有多么艱難，能行走多遠。況且“6S管理”體系建設追求的恰恰是提升員工遵守規(guī)則、養(yǎng)成習慣的素養(yǎng)，達到以人為本、確保安全的目的。所以，“6S管理”體系建設要在團隊建設上下足功夫，找準執(zhí)行人與執(zhí)行任務的理想結合點，營造一個人人參與、處處充滿生機和活力的氛圍，“6S管理”體系建設方能收到事半功倍之效。  

6S現場管理培訓公司強調：“6S管理”體系建設不是一蹴而就而是需要不斷優(yōu)化循環(huán)提升，不是一陣風而是需要持續(xù)推進，不是換一件衣服而是思想的更新和行為的調整。6S管理”體系建設的行進過程中，必將撞擊出深邃的思想、散發(fā)燦爛的光芒、收獲豐碩的果實，我們期待著那一天的到來。