6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出持6S管理推行看似簡單，但是要做起來卻是有難度的因為6S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認識和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。  

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6S管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。  

6S管理的有效實施使得良好習(xí)慣的養(yǎng)成對于今后的工作具有相對應(yīng)的指導(dǎo)性作用，我們都知道6S管理所包含的六個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這經(jīng)過實踐很好地證明了6S管理是一種先進的實用性極強的現(xiàn)場管理模式，也是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，主要是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使得每一個員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)安全生產(chǎn)運作，幫助企業(yè)消除工作中所產(chǎn)生的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個既整潔又舒適的工作環(huán)境，也可以提高企業(yè)的形象，激勵調(diào)動員工工作積極性，促進文明生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。  

6S管理解決問題的關(guān)鍵是提高人的思想意識；整理整頓不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，還體現(xiàn)著企業(yè)的形象；影響一個人情緒的主要因素就是環(huán)境；只有抓好了管理企業(yè)生產(chǎn)才能夠很好地順利進行。  

6S管理首先要讓人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)生產(chǎn)安全效益所產(chǎn)生的重要性，自覺遵守各項管理制度，按部就班，增強團隊精神提高自身意識，使得從思想上養(yǎng)成規(guī)范性、標準性的良好習(xí)慣。對于需要管理的物品一定要做到物品定位，明確標識，物歸原位，使得物品一目了然井井有條，環(huán)境得到改善使得我們工作效率達到提升。激發(fā)人工作的激情，所以創(chuàng)造良好環(huán)境是6S管理中很重要的一項內(nèi)容，因為良好的環(huán)境不僅是我們已高工作效率，還可以使我們找到自身的不足。從每個環(huán)節(jié)抓起，抓好管理工作的關(guān)鍵，使得工作秩序得到提升，從而使得經(jīng)濟效益得到提升。  

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)：6S管理貴在堅持！在長期的堅持中需要我們深刻的了解6S對于企業(yè)的重要意義，只有知道為什么要做，才能做的更好更成功。