6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理活動(dòng)的推行是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，6S管理活動(dòng)“只有開始，沒(méi)有結(jié)束”，推行過(guò)程中要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，掌握其要領(lǐng)。  

一、紙箱廠實(shí)施6S管理要領(lǐng)  

在日常工作現(xiàn)場(chǎng)中，多數(shù)企業(yè)往往存在報(bào)廢的機(jī)器零件、剩余的卷筒紙頭、扁絲等不需要的物品在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存放，既占用生產(chǎn)空間，又顯得雜亂無(wú)章。在整理時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要全面檢查，包括看得見和看不到的死角，分清哪些是經(jīng)常使用的，哪些是長(zhǎng)期不用的，對(duì)經(jīng)常使用的物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量，不要的物品要徹底清除，克服“放著不用，棄之可惜”的心理。  

整頓階段是對(duì)整理工作的落實(shí)，需要的物品要明確放置場(chǎng)所，擺放整齊，有條不紊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、機(jī)臺(tái)、成品區(qū)域、不合格品區(qū)域等進(jìn)行清晰的標(biāo)示。整頓以后，要達(dá)到任何人都能立即取出所需要的物品，使用后要能容易地恢復(fù)到原位，沒(méi)有放到原位或誤放時(shí)能馬上知道。  

通過(guò)清掃要使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)，要建立清掃責(zé)任區(qū)，開始時(shí)要全廠大清掃，每個(gè)地方都要清洗干凈，還要調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范制度。安全是企業(yè)的生命，在6S管理活動(dòng)中，對(duì)安全工作要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，如：電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修；特殊工種無(wú)上崗證，嚴(yán)禁上崗；正在維修設(shè)備要貼上標(biāo)示；危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示等。  

二、紙箱廠推行6S管理，要突出“四個(gè)堅(jiān)持”  

一是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平。  

現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是人，人的管理意識(shí)上不去，技術(shù)素質(zhì)不提高，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化就無(wú)從談起。因此推行6S管理教育培訓(xùn)工作尤為重要，應(yīng)貫穿始終：一要廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)多種媒體和途徑，廣泛宣傳6S管理的基本思想和理念，使其入耳、入腦、入心，真正成為干部職工的自覺行為。二要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過(guò)抓好不同層次，不同范圍的教育和培訓(xùn)，不斷推廣普及6S管理的基本知識(shí)和操作方法，讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)6S，情感上接受6S，工作中踐行6S，逐步將6S管理變成日常工作的自覺習(xí)慣。

二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，全面推行6S管理工作。  

6S管理是一種自上而下的管理模式，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視執(zhí)行力就會(huì)降低，進(jìn)度就會(huì)緩慢，工作就要打折扣。所謂領(lǐng)導(dǎo)重視就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是部門負(fù)責(zé)人要思想上重視、工作上扶持、行動(dòng)上督促，推進(jìn)6S管理工作。6S管理推行的是注重細(xì)節(jié)、不斷改善的文化，而不僅僅局限于現(xiàn)場(chǎng)的改善。文化的推行必須要有足夠的群眾基礎(chǔ)，作為大多數(shù)的基層員工發(fā)動(dòng)不起來(lái)，工作是不可能順利開展的，少數(shù)代勞多數(shù)只能取得事倍功半的效果。所以說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)重視”和“全員參與”是保證6S管理活動(dòng)健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可。

三是堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，不斷提高6S管理水平。  

細(xì)節(jié)產(chǎn)生差異，差異創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前激烈和千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須依靠細(xì)節(jié)和差異創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)中生存的，別人做到了而你沒(méi)有做到，你就要為此付出代價(jià)，這就是競(jìng)爭(zhēng)。反過(guò)來(lái)，你做到了而對(duì)手沒(méi)有做到，你就處在了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。千里之堤，潰于蟻穴，差強(qiáng)人意的結(jié)果之所以出現(xiàn)，其中的關(guān)鍵，往往在于對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。大多數(shù)的質(zhì)量事故、安全事故，究其原因不在于員工操作技能的不足，而在于規(guī)范意識(shí)的淡漠和細(xì)節(jié)重視的缺失。管理的最高境界就是不給人提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而促進(jìn)細(xì)節(jié)管理是達(dá)成這一目標(biāo)的有效方法，也是6S管理推行的目的之一。那些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，6S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，不可缺失。

四是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，切實(shí)提高整體管理水平。  

企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在特定的現(xiàn)場(chǎng)完成的。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等手段，達(dá)成“人、機(jī)、料、信息、環(huán)境”等生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，使各要素發(fā)揮最佳功能，這正是6S管理所追求的目標(biāo)。在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類現(xiàn)場(chǎng)，不僅是指生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等現(xiàn)場(chǎng)，還包括諸如會(huì)議管理、活動(dòng)組織、業(yè)務(wù)接待、電子文檔管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等各種專項(xiàng)管理活動(dòng)中，都要導(dǎo)入6S管理理念，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，提升管理效率，進(jìn)而提高整體管理水平，是推行6S管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。  

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：推行6S管理活動(dòng)，沒(méi)有什么“高不可攀”的，它是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新工作，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提升員工素質(zhì)，提高紙箱企業(yè)管理水平有重要意義。只要堅(jiān)定信心，不畏艱難，6S管理活動(dòng)就一定能夠成功實(shí)施，能夠在紙箱行業(yè)落地生根，開花結(jié)果。